项目管理的艺术：以结果为导向，以团队为中心

在快节奏的商业世界中，项目管理已成为实现组织目标的关键。作为项目经理，我们面临着将愿景转化为现实的巨大挑战。为了应对挑战，PMBOK第7版颠覆式的改版， 将原来的项目管理五大过程组十大知识领域升华到了12条项目管理原则，包括成为勤勉的管家、建立协作团队、有效参与干系人、聚焦于价值、处理系统交互、展现领导力行为、根据环境进行调整、融入质量、驾驭复杂性、优化风险应对、拥抱适应性和韧性、推动变革。

这些原则和通用管理原则有异曲同工之妙，在弗雷德蒙德·马利克撰写的《管理成就生活》一书中定义了6大管理原则，与项目管理的12在某些程度上不谋而合。虽然我们经常调侃项目经理有责无权，但项目经理仍然是名副其实的管理者，掌握基本的管理原则，对于提高团队效率和提升项目的成功率至关重要。

项目管理的核心在于实现既定目标，项目经理需要明确项目的的目标及成功标准，并确保所有活动都围绕目标展开。

实践：在项目规划阶段，与团队共同设定SMART目标，并将其分解为可操作的任务。例如，如果目标是提高产品销售额，那么可以设定具体的销售目标和时间节点，确保团队成员清楚自己的工作如何影响这一结果。

另外，在管理过程中存在一些常见的误区，希望项目经理们引以为戒，不要踩坑。

• 关注职位：这种观点错误地将管理局限于职位高低，认为只有拥有管理职位的人才充当管理职责。

• 改善建议：充分授权，人人充当管理者，人人充当领导者。

• 过度控制：项目经理可能会过度干预团队成员的工作，这会抑制创新和自主性。

• 改善建议：设定清晰的期望和目标，然后给予团队成员足够的发挥空间来实现目标。

• 团队参与：项目经理可能会忽视团队成员的意见，导致团队士气低落。

• 改善建议：鼓励团队成员参与决策过程，提升主人翁的责任心，让他们感到自己的价值。

• 固守陈规：在面对变化时，项目经理可能会过于坚持计划，不愿意调整改变。

• 改善建议：保持开放的心态，对环境变化保持敏感，拥抱变化并适时性调整。

• 团队士气：项目经理可能会过于关注任务完成，而忽视团队成员的情感需求。

• 改善建议：建立开放、尊重、协作的团队文化，定期团队建设，营造协作的团队氛围。

项目管理是一项复杂的任务，需要项目经理具备多方面的技能。通过遵循基本的管理原则，项目经理可以更有效地引导团队，实现项目目标。同时，识别并避免常见的管理误区，可以帮助项目经理建立一个高效、和谐的团队环境，并将引领项目走向成功。