2021年经同事介绍在圣略学习PMP®，（同事也在圣略通过了3证），随后我也参与了ACP，NPDP的学习和考试，并且都是一次性取得不错的成绩。
个人学习心得：
1.个人需求：个人及团队对项目管控经验不足，无系统的方法论指导，在实际工作中效率低下，需求混乱，项目管理失控，团队士气低，经常遇到新问题不知如何解决。
2.备考过程：按圣略提供的学习计划，先系统学习完整知识点及相关辅助读物，复习过程中对知识点查缺补漏。
坚持每天利用零散时间刷题，对错题和蒙对的题目反复复习理解，自己还将错题及关键知识点手抄下来做好笔记并反复复习巩固，每次做题时审题后思考联想相关知识点再作答。刷题备考的过程虽然漫长而枯燥，但坚持下来还是值得的。
3.对工作的帮助：
A. 通过对PMP®的学习，系统地对整个项目管理过程有了充分的认知，尤其在范围，进度，成本等方面管控上，逐步养成了先定义管理方法及制定计划的习惯，并提前明确项目团队成员各项职责定义。同时了解了在实际工作中需要管控项目哪些方面以及如何管控。
在之前的一个项目中，我基于PMP®的知识架构，对质量管控和相关方管控效果有了明显的提升。
学习完之后，我认为PMP®系统的知识在大多行业还是比较受用的，特别是整合方面。
B. 通过对ACP的学习，不仅仅学会了以scrum架构为主导的常规敏捷开发方法，更重要的是培养了敏捷思维，在工作中遇到大问题时，会尝试将问题分解，快速迭代完整，逐层击破。同时，对项目开发初始面临的各种需求，也懂得根据某些评价维度按优先级排序，并保证项目最小的交付单元，再逐步升级优化。
此外，在团队能力建设上，也逐渐意识到团队中“通才”的重要性，积极组织团队内技术培训，培养团队多人多技能。
今年从硬件开发团队换至软件开发团队，基于ACP的基础知识学习，在新团队也更快了解业务及开发模式，为后续成为敏捷教练打下基础。
C. 通过对NPDP的学习，填补了项目管理前期的项目规划，产品定义，商业分析的知识空白，真正做到对项目，对产品全生命周期的理解和管控。
在学习NPDP的过程中，让我印象最深的两部分内容是项目组合管理以及市场调研方法。前者是让我了解了站在更高维度如何衡量及评估一个项目优先级并同时管控好多项目多产品，进而帮助我在项目管控上有意识地向公司战略目标靠拢。后者是让我学习了可以寻找项目或产品业务增长点和客户需求的市场调研方法，更深入市场及客户，对比以前能更快速且准确地捕捉客户需求。
理论与实践相结合，将知识应用到实际工作中，有些方法论能起到很重要的作用，学习效果也会倍增。感谢圣略咨询，也是给自己持续的鼓励，保持学习力。考试没有想象中的难，考前调整好心态，相信自己，你的努力不会被辜负，以上是我的心得，希望对大家有帮助，也祝考友们都一次通过，想学习PMP®、ACP、NPDP等相关考试感兴趣的可以联系阳阳老师（微信号：18588812299）很nice的一个老师~
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