一. 综合知识
1.时政占比高（11题）
2.信息技术比较发散（8题）
3.项目管理部分更综合，增加了情景题（32题）
二. 案例分析
依然是2案例分析+1计算，相对比较正常
PKI双密钥证书生成，8分
三.论文
只有一道题目：干系人管理
考试一：综合知识
1十四五及相关规划、法规条例标准，及新技术占比增加（11题）
2.信息技术比较发散（8题）
3.项目管理部分更综合，增加了情景题（32题）
4.其他管理题目稳定（14题）
5.运筹及英语（10题）
一、 技术部分：
1. 十四五及相关规划-5题 （4，5，6-十四五；17 标准化发展纲要；20 东数西算）
2. 法规条例及标准-3题 (13网络安全法；16数据安全法；18 政府采购法)
3. 新技术-3题 (3hadoop；7 元宇宙；10 容器)
4. 信息技术-8题：信息属性（1），面向对象（2），网络（8），结构化分析模型（9），CMMI（11），信息安全（12），加密(14)，系统规划（15）
二、项目管理部分：
2.项目基础知识：（19-项目基础、21-过程组）
3.立项管理：（22-可研、23-招投标）
4.整体管理3（24-项目管理计划，25-成果，26-情景）
5.范围管理2（27-情景；28-需求文件）
6.进度管理5（29-计算工期，30-依赖关系；31、32、33-计算工期）
7.成本管理2（34-制定预算，35-计算挣值）
8.质量管理3（36-情景规划质量，37-QA&QC，38-质量保证）
9.人力资源管理3（39-情景；40-建设团队；41-综合）
10.沟通干系人管理4（42-沟通渠道；43-管理沟通；44-综合；45-管理技能）
11.风险管理3（46-风险理念；47-识别风险；48-综合）
12.采购管理3（52-合作伙伴选择；53-采购比价）
13.合同管理1（54-合同类型）
三、其他管理
14. 文档与配置管理（49-配置控制）
15.知识管理（55-概念）
16.变更管理（50-基本概念、51-变更工作程序）
17.战略管理（56-BSC）
19.流程管理（57-项目管理流程优化）
20.项目集管理（58-项目集准备）
21.项目组合管理（59-概念）
22.信息系统安全（63-信息安全工程、64-证书、65-安全审计）
23.综合测试（60-测试监控）
25. 量化项目管理（61-活动、62-度量方法）
四、运筹，5题
线性规划（66、67）；最少运费（68）；最小路径(69）；静态投资回收期（70）
五、专业英语：5题
十四五规划（71），权利利益方格（72），可研（73)，项目经理权利类型(74)、人工智能(75)
考试二：案例分析
考试三：论文
论信息系统项目的干系人管理
项目干系人管理是对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决问题的过程。
请以"论信息系统项目的干系人管理"为题进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。
2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目干系人管理的认识:
(1)项目系人管理的过程:
(2)请根据你所描述的项目，说明干系人管理和沟通管理、需求管理的联系与区别:
(3)请根据你所描述的项目，写出项目中所涉及的所有干系人，并按照权利/利益方格进行分析，给出具体干系人的管理策略。
3.请结合你所参与管理过的信息系统项目，论述你进行项目干系人管理的具体做法，并总结心得体会。
本文作者：陈迎秋，圣略咨询信息系统项目管理高级讲师，国内著名项目管理专家。
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