我其实是一名产品经理，现在所在公司其实也有项目经理，但是公司的制度就是这么奇怪，需要产品管理项目，统筹项目从需求到产品设计在到产品研发直至上线的所有过程。所以在邻近第六版最后一次考试之前，我决定还是考个PMP®，这样对我管理项目也有比较好的帮助。
我经过身边朋友的介绍，对比了两家培训机构，最后选择了圣略咨询。选择的原因很简单，咨询的第一家机构，触碰到了我的敏感点，我个人非常不喜欢我在询问的时候，给我各种类似推销的销售解说，我也懒得看，我也没时间看；而第二家机构（圣略咨询），几乎没有这些，而且还有线下课程能让我感受到学习的氛围（PS：PMBOK®还是比较枯燥的）。
从朋友的经验分享得知，只要线下课都认真听了，在加上平时做题，通过其实很简单，所以即使当时我周末都非常忙，但线下课都没有缺席过。线下课本来选择的是老杨的课程，但由于抽不出时间，所以第一节课其实听的是广佛班的课程（张老师），第一次听的课程比较轻松。由于老师的实战经验比较丰富，还结合将了他在做项目上的一些事情，这是我觉得比较好的地方，至少不是在干巴巴的讲PPT。后来的线下课，去听的是老杨的，老师讲课也比较幽默，讲话的语速非常适合我（对有些人可能有点快，同学们上线上课时怀疑开了两倍速），听起来干脆利落，不会让人想睡觉。
按照老师给我们安排的计划，是要看2次左右的PMBOK®，还有其他一些相关的书籍，包括一本小册子，另工作日班主任还会在群里发一些知识点和试题。但说实话，我真的没有时间看，除了在放五一假期时，把PMBOK®看了一遍之后，我就没有再碰过PMBOK®，其他的书也没有碰过。唯一能让我看了几遍的是培训讲义。管理圈App上的题，刷了一大部分，但也之刷了一遍。只是在每次做完之后，都看一遍错题和解析，把自己没太记得和掌握的做了下标记。
由于在邻近6月底考试时，延考了，后来又延考了几次，后面的复习就断断续续地。不过好在有老师们给的备考计划，让我们学完的东西没有就此放下。在确定最后考试前，做模拟题，刷了一遍培训讲义上比较重要的知识点，还另外看了两三篇群里同学发的一些考试精华内容，从这些内容中，再结合自己平时做题和书中的知识点，发现这确实可以说是精华，能让我有一些想不明白的地方，都能一下子有了豁然开朗的感觉。唯一遗憾的是没有好好看模拟题，不然完全可以轻松冲个5A。总的来说如果你的目标是保证要拿5A，除了技巧之外，还是需要多下一点功夫去总结知识点的（在总结知识点上，个人认为最后一次模拟题解答时，深圳的一个老师引导得就很好）。
总体学习下来，在工作项目上应用最大的启发就是每日站会、做计划、信息及时更新和同步，这样你可以整体知道大家的情况，然后判断计划的实现情况并及时调整计划，也能让团队成员知道自己的进度安排，不至于拖拉延误进度，或出现问题不知道要如何解决。
最后要感谢自己的选择和努力，也感谢圣略咨询的老师们和班主任，没有大家的努力，就没有我们今天的成绩。现在考试通过啦，也要进入新的征程。在新的征程上，大家都继续加油吧！
有想学习PMP®的小伙伴推荐我的顾问老师-阳阳老师，微信：18588812299
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