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网易PM | 100次项目经验总结告诉你:跨团队项目管理方法
跨部门沟通,跨部门管理。日常项目推进过程中,我们总会遇到跨团队(跨部门)组织项目的情况,由于团队界限划分明确,汇报关系完全不同,组织起来令人十分头痛。对项目经理...
怎样5分钟教人做出「高级感」PPT?
PPT是个重要的沟通工具,做得大方专业一点,传递公司和自己的调性。那么,做出「高级感」的PPT来,就是「克制欲望」因此,我有一套秘笈,给人讲5分钟,就可以做出「...
讲点麦肯锡Excel基本功,从耐得住寂寞清洗数据开始
现在满大街谈论大数据、增长黑客、人工智能、深度学习这些高级词儿,但Excel的应用场景也还是很丰富的。随着数据变得海量、工具变得专门,我们似乎没有必要也没有能力...
担任项目经理的你......会写电子邮件么?
电子邮件是目前大多数企业或项目当中用来进行相互沟通和联系的主要工具,有64%的专业人士产生过被电子邮件造成紧张、混乱以及其它的不良后果。那么,怎么发邮件才能避免...
如何写好一封电子邮件?
电子邮件,作为职场沟通的重要工具之一,看似无规则,其实蕴藏着很多潜规则。好的邮件,读起来赏心悦目,差的邮件,甚至能引起一场灾难。如何写一封高质量的邮件?本文给你...
想要“说服”上司,这几点雷区千万别踩!
沟通管理,向上管理,千万不要把这些看作职场厚黑学,这是最基本的对上司的尊重,也是能够让你和上司关系更近的有效方法。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是...
互联网产品,弱矩阵型团队,项目经理如何玩转沟通
项目沟通管理,沟通管理常见问题,沟通模版。大家都知道项目经理的大部分工作就是进行沟通:与项目成员沟通、与上司沟通、与相关业务部门沟通、与客户沟通等等,其中一个主...
做好敏捷沟通礼仪,事半功倍!
敏捷沟通管理。敏捷中用看似轻松、有趣、儿童化、游戏化的沟通仪式,让沟通无处不在、无时不在。沟通,需要原则,需要仪式,更需要对仪式的坚持。仪式,简单可重复,更容易...