在 文章 中搜索到 56个相关的结果
敏捷开发
【 腾讯敏捷转型No.4 】为什么敏捷团队不要超过15人
一个完备的Scrum团队，最好规模控制在15人以内。敏捷强调团队成员的共识，而随着人数的增加，沟通成本会直线增大。晨会的时候，15个人勉强还能围成一团，再多就没...
老布谈敏捷 2018/08/17
项目管理
干货|不搭理、难沟通...跨部门合作太难？看腾讯产品经理们如何4招搞定！
跨部门沟通案例，跨部门沟通怎么做，产品经理的活跃范围，不仅限于自己部门的圈子，时常因为项目需要会负责开展跨部门的合作项目。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,...
管理圈
2018/08/16
产品经理
干货 | 鹅厂产品经理手把手教你6步写出5星需求文档
需求文档（PRD）是产品经理与项目成员之间的沟通媒介，移动互联网时代，产品上线迭代节奏非常快，一份逻辑清晰且要点分明的需求文档可以让成员之间的沟通更为高效；同时...
管理圈
2018/08/14
项目管理
项目沟通管理4步曲
沟通管理案例，沟通管理PPT，沟通管理本身，因为有了人这个超强不确定因素的介入，会变得复杂、难以把控，也就是我以前提到的，学再多的理论，如果不在实践中去揣摩、思...
管理圈
2018/08/14
项目管理
如何有效沟通项目的进度和问题
项目进度管理，进度规划，进度制定。有效沟通至少是项目经理/需求方同时要能自信清楚地表达的想法，实现方/接收方清楚理解并能够达到可复述的地步。PMP证书,PMP培...
管理圈
2018/08/03
项目管理
不会说话？记住这三个模板，搞定90%的职场沟通
项目沟通，沟通管理，沟通模版，沟通PPT，一个项目的执行过程，就是不断进行沟通的过程。团队内，团队外，对上级，对老板，对伙伴，对客户……如果这中间有哪个环节失灵...
管理圈
2018/07/16
项目管理
7个技巧提升PM的软实力
没有硬权力，没法让人畏惧，却要带领项目团队完成具有挑战性的项目目标，如何能服众?这就要看项目经理的软权力或者软实力了。软实力，除了我们常说的沟通能力、协调能力、...
管理圈
2018/07/06
产品经理
如何让需求沟通不再痛苦
求沟通需要紧紧围绕目标，即让所有人对需求形成一致的认识。我们有各类沟通的手段：文档、邮件、即时消息工具、电话或面对面交谈等。这些手段各有各的优点，但要想达到需求...
管理圈
2018/06/26
职场提升
18思维模型：六顶思考帽一激发创造力的系统思考法
六顶思考帽可以帮助我们简单而高效的思考，它只允许思考者在同一时间做一件事情，思考者要学会将逻辑、情感、创造与信息等区分开，从而使会议可以轻而易举的聚焦和转换思考...
模型思维
2018/05/12
粤公网安备 44010602010970