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高效沟通三要素
高效的沟通力已经成为IT人的核心竞争力。本文围绕三个沟通要素:沟通目标、沟通对象、沟通方式。下面将通过常见的职场沟通需求,分别说明。当然,在真实场景下,一定需要...
努力沟通了半天,却说服不了别人?三招帮你解决问题
怎么样的说服才有效?作为项目经理,需要和众多的相关方一起协作完成项目。如果没有一个好的说服技巧,在资源协调及项目跟进中势必会带来一些不愉快的结果。本文给你推荐如...
需求评审,如何避免被怼
高效的需求评审,怎么开?你有没有遇到过这种场景,自己苦思冥想,设计了一套产品方案。开开心心的拉需求评审会议进行沟通落地,但是会上大家各种吐槽炮轰。吐槽产品方案不...
项目经理必学的黄金三步汇报方式
项目经理汇报,项目经理沟通。对事物的归类分组是我们人类的天性,我们的大脑会自动将发现的所有事物以某种持续组织起来。但如何组织才能帮助我们解决工作和生活中出现的各...
这个沟通方法,让你把话说到领导心坎上
提高沟通或汇报水平,有没有什么可以速成的方法?一下子到100分的方法肯定没有,但在现有水平上立马提高100%效果的速成方法还是有的。你只要在沟通或汇报前,先自问...
项目管理-沟通管理
对于不同的相关方,有着不同的沟通策略,项目沟通管理无处不在,比如:项目因需求范围增加,导致计划调整,项目变更。那么对于不同角色间,沟通汇报的方式会有所不同。
敏捷教练修炼之道系列3 | Being敏捷教练
敏捷教练模型分享:敏捷不是简单的workshop模式的复制,我们组织每日站会,以此来聚焦项目问题并寻求解决渠道;我们组建feature team,以此来搭建沟通...