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scrum敏捷影响地图的实践
这一式是讲的scrum敏捷影响地图的实践,继承于上一式 WHY到怀疑人生,我们已经得到了一个软件项目的价值目标,在这一式中,我们会围绕这个价值目标从WHO, H...
敏捷需求管理的why
敏捷转型,敏捷需求管理。敏捷项目管理的管理核心目标是价值,那么在开始一个敏捷项目的第一步,一定是确定这个项目的价值目标到底是什么。那到底怎么确定呢?多问几个wh...
为什么要实施scrum敏捷?
要彻底的抛弃已经熟练使用了数年甚至十多年的理论和方法是一件非常,非常困难的事情,但是不经历这一步,在敏捷世界中的前行会步履艰难,所以我把这套我自己总结的敏捷项目...
SCRU敏捷转型实践运用系列-导览
敏捷实践运用,scrum敏捷转型,敏捷《葵花宝典》共有十二式,覆盖了从需求到交付端到端的实践,阐述了如何在实践中找到落地敏捷理念的思路和方法。其中很多方法都是从...
敏捷产品需求管理实战篇
SCRUM敏捷需求管理,需求管理案例。需求牵一发而动全身,在敏捷开发过程中,如何帮助团队梳理、规划、澄清、管理和拆分需求呢,来看看敏捷开发中的需求管理实战篇。A...
企业级混合式项目管理模型-从scaled agile framework谈起
说到敏捷,很多朋友谈到Scrum, XP,RAD, Kanban等等,本文主要围绕企业级敏捷项目管理体系的角度,谈谈scaled agile framework...
敏捷项目进度管理-燃尽图实践案例分享
敏捷进度跟踪工具-燃尽图,作为敏捷教练及团队,都应该掌握的一项技能。燃尽图作为敏捷可视化管理的工具,发挥着重要的作用。圣略丁仿老师文章
你需要掌握的一个敏捷实践工具 | 影响地图
敏捷影响地图——一个简单却极高效的协作性的策略规划方法的实践指南,它帮助组织通过软件产生影响。影响地图能帮助我们创建更好的计划和里程碑规划,确保交付和业务目标一...
Scrum实践指南:一个可运行的 Scrum是怎样的
本文主要从Scrum的认识,结合Scrum实践,Scrum的实施过程以及实施Scrum带来的变化几个方面进行分享,解读一个可运行的 Scrum是怎样的。敏捷转型...