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面向场景而非功能进行设计
即用户在特定场景下的具体需求。没有场景,何谈需求,没有需求,何来解决方案,何谈产品价值与用户价值。本文的主要内容是从一个模型过渡到场景这个话题,然后从场景是什么...
传统IT企业项目经理,如何转型互联网
随着互联网+的热潮,不少传统IT企业的项目经理都在考虑转行互联网。那么在传统IT和互联网企业做项目管理究竟有什么不同呢?我在传统IT公司和大型互联网公司分别担任...
拼多多、瑞幸咖啡是怎么做用户拉新的?鹅厂产品经理用一个模型回答你
对产品市场来说,用户规模即是基础,在产品的生命周期内,如何实现用户的快速增长和有效留存呢?以下我们将归纳出实操方法论并结合案例来做阐述。一款产品从0到1推动上线...
干货|不搭理、难沟通...跨部门合作太难?看腾讯产品经理们如何4招搞定!
跨部门沟通案例,跨部门沟通怎么做,产品经理的活跃范围,不仅限于自己部门的圈子,时常因为项目需要会负责开展跨部门的合作项目。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,...
迭代中加需求,如何不被打?
采用敏捷迭代开发的互联网公司,往往在每一个迭代开始前,产品、开发、测试会通过需求会、冲刺会,评估该迭代的需求和工时,保证在该迭代内把所有明确的需求完成开发和测试...
干货 | 鹅厂产品经理手把手教你6步写出5星需求文档
需求文档(PRD)是产品经理与项目成员之间的沟通媒介,移动互联网时代,产品上线迭代节奏非常快,一份逻辑清晰且要点分明的需求文档可以让成员之间的沟通更为高效;同时...
Growth方法论:用户获取
用户增长框架源于增长黑客概念,增长黑客将产品的用户增长定义为5个阶段:获取用户、激发活跃、提升留存、增长收入以及口碑传播。采用GROWTH方法,让你获取用户实现...
你了解你的用户么?
作为产品核心三要素:用户、需求、场景中排名第一的用户,是决定一款产品成功与否的关键。本文从两个维度:产品调研设计阶段、产品上线运营阶段,对用户群体的研究以及细分...
看完《西虹市首富》,聊聊转行产品经理的那些事
《西虹市首富》,虽然故事荒诞不经,但背后折射的现象与道理,何尝不是希望成为产品从业者的我们应该学习和领悟的。