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产品经理
100页PPT，讲述一款产品的诞生
从一个想法到最终看到一个产品“长”出来， 需要产品经理有过硬的基本功和良好的商业感觉，同时也要有强大的协作领导能力，使团队形成统一的合力才可能最终实现。
杜松
2019/03/11
敏捷开发
阿里敏捷教练如何优化优酷需求分析流程？
如何帮助优酷迅速融合到阿里研发体系？如何优化优酷的敏捷需求分析流程？针对需求信息不明确，开发出来的功能不是产品想要的痛点如何解决？本文由阿里巴巴敏捷教练详述如何...
管理圈
2019/02/26
产品经理
有效的需求管理
在实际的产品迭代中，需求并不是一个一个的产生、梳理、设计、实现的，往往是一堆一堆地出现。并且，资源总是有限的。如果没有对需求进行有效的管理，产品工作就会是一团乱...
管理圈
2019/02/15
项目管理
如何衡量研发效能？阿里资深技术专家提出了5组指标
研发考核，研发度量，项目经理度量，项目经理考核指标，敏捷如何考核，敏捷度量。相信很多产品技术团队把研发效能提升列为重要的目标，甚至还有团队为此专门成立了项目组。...
管理圈
2019/02/15
产品经理
用友罗涛：两大地图打通产品开发的任督二脉，打造4小时上线的产品传说
本案例通过使用影响力地图和用户故事地图引导团队聚焦用户价值，深层次思考产品用户的场景需求，以良好的用户体验和精致的产品功能满足用户特定需求，提升客户满意度，并成...
管理圈
2019/01/22
敏捷开发
全面提升交付效率和交付质量 | 汽电项目敏捷转型案例
企业敏捷转型，本文介绍了东软集团汽车电子业务的某项目通过九个月的敏捷辅导过程，在项目的交付效率和交付质量上取得的成果。针某产品线进行敏捷辅导。主要是从任务管理相...
管理圈
2019/01/21
项目管理
都996了，需求还是没法按时交付，研发效能提升的关键在这里
阿里项目管理实践，在产品开发中，很多管理者往往关注的是各环节的产出以及工程师的忙碌程度，阿里资深技术专家何勉认为，这些局部的优化往往是研发效能改进过程中最大的坑...
管理圈
2019/01/16
项目管理
2B产品管理 | 初创To B产品的项目管理问题总结
产品从0到1，就是把一个点子完整落地到成功上线。首先，从0到1的产品和针对原有产品进行改造的区别，就在于从0到1的产品没有原框架可参考，也不能知道产品本身是否适...
徐智昊
2018/12/12
敏捷开发
华为产品经理分享回顾会议
华为敏捷回顾会，内部不仅研发交付团队，连一线的市场团队，在重大的市场项目，交付项目的过程中都会定期进行回顾会议，算是华为内部这么多年积累的一个很好的实践。
管理圈
2018/12/10
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