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项目管理
从立项到实施，项目管理的具体操作有哪些？
项目立项阶段：一致认同的产品定位；项目实施阶段：有条不紊的迭代步伐。最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作，团队成员各司其职，在舒适的心...
管理圈
2018/02/03
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敏捷开发
敏捷开发的八个实践经验
敏捷开发实践运用。在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”，却缺少敏捷的“神”，还只是在摸索中。敏捷开发对产品经理/程序员的要求都是很高的，此外还需要各个业务...
管理圈
2018/01/31
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项目管理
互联网产品，弱矩阵型团队，项目经理如何玩转沟通
项目沟通管理，沟通管理常见问题，沟通模版。大家都知道项目经理的大部分工作就是进行沟通：与项目成员沟通、与上司沟通、与相关业务部门沟通、与客户沟通等等，其中一个主...
管理圈
2018/01/23
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敏捷开发
五步完成版本迭代之敏捷实践
SCRUM敏捷版本管理，ACP敏捷实践。产品1.0版本上线之后，产品经理的主要工作就集中在产品版本规划、功能迭代上线上，能不能把握住产品的成（迭）长（代）节奏，...
管理圈
2018/01/18
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产品经理
项目经理、产品经理必备的100种活动策划/产品运营工具，你知道几个？
BA、项目经理、产品经理、运营、活动策划等人员必备的装X神器，必备的100种工具，还不赶紧收藏！
管理圈
2018/01/05
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敏捷开发
创建敏捷产品蓝图的十个技巧
创建敏捷产品蓝图的十个技巧。产品蓝图是描述产品可能的发展方向、统一利益相关者的意见、计算产品开发预算的强大工具。但是，想要作出切实有效的蓝图并不容易，本文分享了...
管理圈
2017/12/12
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敏捷开发
验证最小化可行产品 (MVP) 的 15 种方法（敏捷及创业者必看文章）
敏捷的核心思想：Minimum Viable Product, MVP，通过测试并收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。如何才能设计行之有...
管理圈
2017/10/26
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