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只有做到这三点,你的产品才可能成功
有人说一款产品是否成功,看它是否满足了用户需求,甚至改变了用户习惯;有人说看它的用户规模和盈利水平,甚至还有人说人们手机里80%的产品都算是成功的产品。生存是第...
人工智能时代需要怎样的产品经理?
来已来,对产品经理而言,既是机会,更是挑战。未来的产品经理其产品理念和专业技能都可能会发生重大转变,你是否有足够的准备去迎接全新的挑战?
前方有坑,戴着脚镣跳舞的产品经理请小心
作为产品经理,当然首要的是全力以赴满足用户的基本需求,保证用户提出的问题能及时解决。更重要的是,尽力去做满足/超出用户期望的需求,这才是提升产品竞争性的核心所在...
为什么你的用户总是不满意?
为什么在产品开发的过程中总是容易出现定义和交付分歧呢?特别是甲方的产品,经常听到需求方说这个不对那个不是,作为产品经理又如何解决呢?
有的产品根本不能成功,不如趁早放弃
作为产品经理,对需求的关注不仅仅是判断需求的真伪,更重要的是还有需求的程度、范围。用户痛点的大小决定了商业模式的空间,用户痛点的持续性决定了商业模式的持续性。
只有匹配用户心智模型的产品,才可能成为爆品
提到矿泉水,我们脑子里冒出来的就是农夫山泉;提起方便面,就想到康师傅;提起凉茶,不自觉地就想到了王老吉或者加多宝。但为什么键盘的排列顺序是QWERTY而不是AB...
还在写PRD?早点抛弃word吧
PRD对产品开发的重要性无需多费笔墨,但PM们经常遇到一个尴尬,“写多了大家未必都会看;写少了又怕别人不懂”。实际上,PRD的问题不在于如何写而在于让团队能够理...
有道云笔记蒋炜航:敏捷开发的实战经验
有道云笔记团队SCRUM敏捷开发实战案例。从成立伊始我们就一直积极地在实践中尝试Scrum的做法。到2012年底,3.0发布时,我们在5个主要平台上总共发布了4...
MVP 已死,MAP 当道
市场变了,用户变了,我们做产品的理念也要跟着变 ...MAP:最低完成度但足够能让人惊艳的产品。如果你想去开发一款新产品,多思考你的目标用户到底想要的是什么,然...