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VUCA时代—项目管理的互联网“荒野”求生指南
敏捷项目经理,VUCA时代项目管理取重要技能实践干货分享,端到端介绍项目管理流程及实战技巧。本文关键词:项目需求管理,敏捷需求管理,用户故事地图,产品路线图,精...
怎么样提高团队的整体知识水平?
团队打造,如何提升团队技能?史蒂芬说:每个产品团队都会由几种不同角色的人员来构成,相互之间都是术业有专攻的,在相同角色内部做知识分享。PMP证书,PMP培训机构...
LeSS is More - 大规模敏捷开发框架LeSS实践(二)
大规模敏捷框架,Less是什么?《LeSS is More – 大规模敏捷开发框架LeSS实践(一)》的连载。团队存在的目的和意义在于能够交付对客户有价值的产品...
语音交互入门:从概念、原理到设计流程
语音技术的发展,将会给我们的产品设计带来极大的改变。未来的产品方向,或者说是人机交互的方式,极可能是视觉与听觉的更加立体的交互,我们会有机会来设计一种完全不一样...
九个敏捷产品项目的开发经验
敏捷开发越来越火热,但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”,却缺少敏捷的“神”,还只是在摸索中。借鉴一种新的模式的时候,最好能够批判性的吸收其精华的部分,...
大规模敏捷:一个真实的故事
大规模敏捷转型,企业敏捷转型案例。多支团队以敏捷的方式一起协作能更快地为客户交付新产品的服务,我们发现对于许多公司来说, 这就是如何在市场竞争中快速转变的答案。...
MVP与用户故事地图运用
Minimum Viable Product (MVP,最小可行产品),即如何通过用户故事地图的实践去定义最小可行产品。敏捷用户故事地图怎么做?延续上几式用的那...
那些失败的产品,致命的原因可能是这五个
产品销量不行,是谁之过?产品的过程,概况起来说就是做出来、卖出去、用户变现三个步骤。一款产品特别是硬件类产品,只有卖出去能赚到钱才可以谈论成功,特别是对创业型团...
敏捷产品需求管理实战篇
SCRUM敏捷需求管理,需求管理案例。需求牵一发而动全身,在敏捷开发过程中,如何帮助团队梳理、规划、澄清、管理和拆分需求呢,来看看敏捷开发中的需求管理实战篇。A...