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0 软考简介及学习方法（直播）
第1章 信息化发展
第3章 信息技术服务
第4章 信息系统架构
第5章 软件工程
第6章 数据工程
第9章 项目管理概论
第11章 规划过程组
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课时111.0 规划过程组16:47
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课时211.1 制定项目管理计划21:26
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课时311.2 规划范围管理14:48
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课时411.3 收集需求33:57
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课时511.4 定义范围19:04
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课时611.5 创建WBS32:16
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课时711.6 规划进度管理10:30
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课时811.7 定义活动11:30
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课时911.8 排列活动顺序30:14
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课时1011.9 估算活动持续时间15:38
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课时1111.10 制定进度计划36:40
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课时1211.11 规划成本管理13:20
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课时1311.12 估算成本22:34
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课时1411.13 制定预算23:36
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课时1511.14 规划质量管理34:22
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课时1611.15 规划资源管理20:40
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课时1711.16 估算活动资源09:28
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课时1811.17 规划沟通管理17:50
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课时1911.18 规划风险管理13:55
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课时2011.19 识别风险11:11
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课时2111.20 实施定性风险分析06:59
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课时2211.21 实施定量风险分析09:56
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课时2311.22 规划风险应对17:25
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课时2411.23 规划采购管理48:25
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课时2511.24 规划干系人参与10:24
第12章 执行过程组
第13章 监控过程组
第15章 · 信息·配置·变更
第16章 监理基础知识
第17章 法律法规和标准规范
第18章 职业道德规范
讲师介绍
陈迎秋
圣略咨询软考高级讲师
项目管理师、PMP、PRINCE2实践者级认证
ITIL Manager，COBIT认证、业务连续性管理专家CBCP
IBM认证SOA系统架构师
20年IT从业经历，10年开发及项目管理经历，作为电信行业集成商，先后从事软件开发、体系架构设计以及项目管理、运维等工作；10年甲方企业运维体系规划实施、项目管理体系建设实施，以及IT战略规划、敏捷管理方法探索等。现任某大型燃气公司IT顾问。
10年培训经历，主要讲授项目管理、运维管理等课程。
梳理了完整的项目管理流程，形成易于理解的知识体系，整理了《A3思维-PM体系》，实现了知识与练习紧密结合的“卡片式学习”；
从实践角度，对各个管理工具的应用设计了一系列的实操案例，以沙盘演练的形式，实现了“翻转课堂”，从讲师讲解学员被动听课，到学员根据场景主动学习；
同时强调项目经理思维模式及技能的培养和提升，设计了“项目经理思维升级路径”，在认证的同时，有步骤、可检验地提升项目经理的个人技能。
粤公网安备 44010602010970