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职场必修的项目管理课
破局之道
项目经理能力模型就像是项目经理的试金石,随时随地都可以拿出来练习,查漏补缺。不积跬步无以至千里,让我们一起努力,为成为一名优秀的项目经理而奋斗终身。PMP证书,...
为什么现在项目复杂性会不断提升,许多项目经理却无法立即答出,本文详细解答什么是项目复杂性以及为什么现在项目复杂性会不断提升的问题。PMP证书,PMP培训机构哪个...
项目管理作为一门科学的基础学科,越来越多的获得大众的认可。截止目前中国地区已有20万多人获得“PMP”头衔,并逐年增长。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管...
组织级项目管理,依赖企业事业环境因素,因效能提升而存在,以组织变革为其手段,需要大环境下的共建共赢,也需要小环境里的持之以恒与适应性完善。
跟领导汇报时,一定要结论先行。会了讲三点,基本就是一名合格的表达者了。但给领导做汇报时,仅掌握讲三点还是不够的,还必须做到“结论先行”。
项目经理表达,项目经理沟通管理。学一点逻辑思维知识,能提高表达能力,提高工作效率,对日常生活也大有帮助。整理了一下,把我领悟到的一些思维方法,结合实际应用,写出...
工程师思维和管理者思维,到底有什么样的区别呢?我将思维模式分为两种,直线思维与网状思维。当一个工程师想要成为优秀的管理者,将直线思维转换成网状思维,就是成功的第...
头脑风暴的正确姿势,你要了解一下。作为一个管理人员,需要系统科学的头脑风暴方法,懂得如何高效完善的进行一次头脑风暴。按照下面3步就能解决:充分准备,保证公平; ...
项目启动要做什么?项目启动阶段模版,启动会议怎么开?一个好的项目启动能极大地提高项目成功的概率,避免项目过程中的很多风险。今天,阿里巴巴项目专家鹿迦总结了一般项...
本文从管理的角度分享技术主管的核心职责,主要包括团队建设、团队管理、团队文化、沟通与辅导、招聘与解雇等,希望与大家共同探讨、交流。每一位技术转型的项目经理,建议...
研发度量,项目经理度量,项目考核指标,项目经理考核,究竟什么是好的研发效能?我们如何定义它?本文从软件研发效能度量的难点出发,指出了一些现有度量方式的限制和弊端...
当我们做错一件事情,对别人造成伤害的时候,好好道歉就成了一件非常重要的事情。但是大多数人对于怎样道歉这件事情,并没有太深刻的认识,有甚者道歉与否更是全凭心情。P...
无线团队拆分到各业务线后,加上后续新增业务线,目前涉及到的业务团队大概有30条左右,团队人员也很多,对app的集成发布形成了不小的挑战。目前携程的无线发布实践是...
项目经理沟通管理,与专业人士沟通的四大禁忌:第一、不要否定对方专业的价值;第二、不要与专业人士争论专业细节;第三、不要浪费专业人士的时间;第四、多讲事实,少讲观...
时至今日,依然有很多项目受困于项目管理铁三角:范围,时间和成本。这些都是现实的困难,很难突破,这也是前面几项被称为"铁三角"的原因。那是否就一点办法没有了?PM...
做项目经理的9条反思与总结,兴许对你的项目管理有所帮助。
2024-04-24 20:00 至 2024-04-24 21:00
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打造全栈式管理精英