Project
职场必修的项目管理课
破局之道
近年来大数据团队尝试从公共技术部门转型,对外输网易大数据的处理能力,帮助传统企业解决数据量增大的问题,从公司服务内部之业务跨入全新的To B领域,那团队各角色该...
项目风险管理,风险管理模版,作为一名管理着复杂项目的项目经理,是否经常被项目中出现的各种问题搞得焦头烂额,这或许就是项目的魅力所在,让我们一起来探讨一下项目风险...
敏捷项目管理进度管理,敏捷中的固定时间盒(Timebox),只是定义了一个固定的周期,然后定义这段时间里需要做的事情,有可能几个时间盒之后才会有发布,也有可能一...
本文主要希望跟大家分享一下项目管理知识体系与一般通用管理知识的区别与联系,还有学习项目管理的价值和意义。
游戏项目经理如何进行项目进度的管理?腾讯游戏学院制作的《论道》栏目邀请到了任志国,给大家讲述了一些项目管理的方法。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是...
预测是一件非常困难的事情,尤其是预测未来。项目估算,通常发生在项目早期,在还没有获得充分信息的前提下,对项目所需要的工作量和工作进度做出预测,从而产生一组在可接...
对项目做度量,只有在满足一定前提下才能发挥较大作用,下面就来简单聊聊影响这些数据发挥更大作用的一些因素。《项目度量中常用的6种数据类型》的项目数据指标,虽然看起...
这不是一篇逐步讲解如何应对项目复杂性及手把手教你如何使用工具的文章。这是一篇简单介绍项目复杂性管理有效实践及相关工具的文章,侧重管理理念的说明。
项目度量,项目经理考核。项目各项数据,是项目经理判断项目和团队健康程度的重要依据。通常项目经理用来度量项目状态的指标有两类:一类是过程数据;一类为事后数据。那么...
对于不同的相关方,有着不同的沟通策略,项目沟通管理无处不在,比如:项目因需求范围增加,导致计划调整,项目变更。那么对于不同角色间,沟通汇报的方式会有所不同。
项目沟通管理。计划、流程、进度、规则等等,这些是项目经理常见的工作输出。在这各种项目问题的解决、进度的顺利推进背后,都凝结了大量的沟通协调。PMP证书,PMP培...
阿里技术管理,从技术转管理。在技术公司、尤其是互联网公司,技术人员作为PM(项目经理)是非常常见的。今天,阿里高级开发专家墨玖和你聊聊,如何做好一个技术项目的 ...
项目进度管理,甘特图。当被任命为项目经理去管理一个较为复杂的项目时,在识别相关方、项目范围后,进度与计划管理便是我们最核心的主题。如何做好相关准备呢?PMP证书...
技术管理有什么特点?今天我们来聊聊项目管理能力修炼的6个阶段:1、学习项目管理知识体系2、以生活中的项目作为练习3、观察软件项目,推演项目管理的过程4、主动打杂...
年终总结,复盘,总结,回顾,项目经理必备技能。它能够让我们极有效地提升自己。如何复盘,以及实例,本文腾讯高级项目经理给你答案。PMP证书,PMP培训机构哪个比较...
项目范围管理,项目需求管理。不管你是以项目管理为家常便饭的专职项目经理,还是兼任项目管理工作的产品经理,你肯定有过这样的抓狂经历:加塞需求“从天而降”;需求方提...
2024-04-24 20:00 至 2024-04-24 21:00
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打造全栈式管理精英