Project
职场必修的项目管理课
破局之道
项目进度会怎么开?作为项目经理,每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况,我们可以处理任何重大项目。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,...
我就是我,不一样的烟火!才华横溢、风流倜傥、德艺双馨。我是PM,我为自己打call。你就是你,五毛一盒的摔炮。
有些时候,传统方法由于过多的文档工作、繁重的体系控制,而不能灵活地根据业务环境选择适当的文档工作水平和控制度而被人诟病。而敏捷方法被人指责的原因则是另一个极端...
很多项目管理是混沌的,而项目经理又是微权力。老板是只要效率,但是项目交付不好,那就招个项目经理吧。此时的项目经理来了以后应该干啥?
很多项目经理涉及到规划自己的第一个项目的时候,往往会疑惑,究竟是从哪儿开始?如何准确预测一个任务需要多长时间?如何将利益相关者的期望转化为可交付成果?如果出现问...
俗话说“有人的地方就有江湖”,还有的是“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”。前者谈的是人际交往的复杂性,后者说的是由于外在地域,或者外部综合环境、文化、制度等的差...
作为项目经理,其实都希望项目按照制定好的进度计划100%的完工。但在实际的情况中,总会有那么一两个项目会出现进度延迟的情况,这个时候千万不要慌张,下面这四个动作...
电子邮件是目前大多数企业或项目当中用来进行相互沟通和联系的主要工具,有64%的专业人士产生过被电子邮件造成紧张、混乱以及其它的不良后果。那么,怎么发邮件才能避免...
从项目需求、时间、开发安排、优先级、测试、人员管理、变更管理等,分享入行项目管理几年来,经历了4个从0开始的项目后的一些总结。希望能对你有所帮助。
质量管理,QFD质量功能展开,或者叫质量屋。它关注于需求的层层分解,在质量策划中使用较多。它可以覆盖从明确用户需求开始,转换成产品的系统需求,之后到产品功能,部...
在互联网的项目管理中,我们都离不开各种各样的流程:研发流程、上线流程、评审流程。流程是个利器,可以帮我我们解决很多问题,但是流程也有其局限性,我们不能完全依赖流...
进度管理,不懂技术的PM,往往会认为项目工期完全是开发和测试说了算。他们说需要三天,就三天。如果是这样,还要你干嘛?其实,在项目计划上,项目经理能做的还有很多。...
几十位IT主管及项目管理人员的采访后总结出了项目管理领域的12种常见失误及解决办法——希望能够借此帮助大家在未来的管理工作中回避耗时费力、成本高昂的弯路,早日奏...
项目立项阶段:一致认同的产品定位;项目实施阶段:有条不紊的迭代步伐。最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作,团队成员各司其职,在舒适的心...
冲突管理,通常我们希望用对话化解冲突。但在冲突的场景中,这种对话比较难以把握,其原因是它具有“双方抱有不同的观点”以及“有激烈的情绪”这两个特点。PMP证书,P...
需求管理,对于“项目管理”,很多人都耳熟能详,但对于“需求管理”,恐怕国内很多人并不熟知。事实上,市场越成熟,做好需求管理就显得更为迫切。PMP证书,PMP培训...
2024-04-24 20:00 至 2024-04-24 21:00
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