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职场必修的项目管理课
破局之道
“三边”:边计划、边实施、边修改,“六拍”是指:拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿!“三边六拍”很形象,引人深思!
敏捷项目经理,VUCA时代项目管理取重要技能实践干货分享,端到端介绍项目管理流程及实战技巧。本文关键词:项目需求管理,敏捷需求管理,用户故事地图,产品路线图,精...
团队打造,如何提升团队技能?史蒂芬说:每个产品团队都会由几种不同角色的人员来构成,相互之间都是术业有专攻的,在相同角色内部做知识分享。PMP证书,PMP培训机构...
如果说人类堕落的方式各有各的不同,那么优秀者的共性却也极为相似。优秀的项目经理,总逃不开最重要的6种思维方式。
RACI使用,RACI工具介绍,RACI是什么。一个完整的项目策划书,在完成了项目背景分析、项目目标界定、项目经理任命、项目团队组建、项目范围分解之后,接下来应...
企业在应对快速发展的经营活动时有两个管理将起到关键性作用,一个是战略管理,一个是项目管理。战略管理立足于企业的长远和宏观,考虑的是核心竞争能力,而项目管理是实现...
从技术转管理,技术转项目经理,如何才能实现从专业技术人才到项目经理的华丽转身呢?以下几个建议希望能帮到你。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么意思...
空降项目经理怎么办?中途接手一个项目,由于存在各种各样的问题,需要更多的付出,是困难,是挑战,也是机会,机会总是留给有准备的人!项目经理总是要经历坎坷,在这个万...
项目经理在启动一个新项目之后,需要第一次把所有的新项目团队成员聚集在一起,那么就形成了第一次的项目会议,这个时候,项目经理可以把破冰练习放在这个会议上,作为会议...
如果是本身从一个底层员工做起,后面升级到管理层,那么,对于你后续的管理,非常有帮助,完全拥有了天时地利人和的所有条件。 但是如果是你空降行的管理者,那么,这文...
目标管理,首先,目标直指团队价值,我们要集中主要精力做最有价值的事情;其次,以目标为导向,可以激发大家的积极性,提高owner意识,从之前在背后推着做事情转变为...
今天给大家介绍项目经理的七个人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则 。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么...
不管是项目经理还是项目的赞助商,总是希望项目能够提前完成,项目完成所需要的时间越短,就越能提前获得项目带来的收益。这个想法是好的,但是很多时候,项目受到项目管理...
项目的风险无非体现在以下四个方面:需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类类别,掌握了可以让你的项目少一些意外的“惊喜”。
期望管理,干系人管理。相关方怎么管理。正如100个人心里有100个不一样的哈姆雷特。客户的期望需要不断的矫正和确认,以防止过分乖离项目成功完成后能达到的效果。干...
鱼骨图,石川图,根本原因工具。项目的根本问题需要通过多维度的寻找原因,在这里推荐使用鱼骨图。鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石...
2024-05-21 20:00 至 2024-05-21 21:00
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打造全栈式管理精英