我是怎么把一个项目带崩的
项目管理复盘,项目管理流程。我是一名项目经理,在过去的四个月里,我把一个项目带崩了(上线后频出问题,用户无法使用)。在最近的几天,我每天都在反思自己,我都在问自...
如何量化考核技术人的 KPI?
项目经理考核,项目经理KPI,对技术人来说,技术是成长的“核心”。然而,在实际工作协作中,技术的重要性常常被业务所掩盖,造成先业务后技术的现象。PMP证书,PM...
传统IT企业项目经理,如何转型互联网
随着互联网+的热潮,不少传统IT企业的项目经理都在考虑转行互联网。那么在传统IT和互联网企业做项目管理究竟有什么不同呢?我在传统IT公司和大型互联网公司分别担任...
干货|不搭理、难沟通...跨部门合作太难?看腾讯产品经理们如何4招搞定!
跨部门沟通案例,跨部门沟通怎么做,产品经理的活跃范围,不仅限于自己部门的圈子,时常因为项目需要会负责开展跨部门的合作项目。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,...
项目沟通管理4步曲
沟通管理案例,沟通管理PPT,沟通管理本身,因为有了人这个超强不确定因素的介入,会变得复杂、难以把控,也就是我以前提到的,学再多的理论,如果不在实践中去揣摩、思...
浅谈软件项目规模估计——怎么估?
进度估算,故事点,工时估算。软件项目如何进行规模估算以及进度估算?估计和计划会使团队和客户更多的聚焦在工作量,而不是工作的价值上。PMP证书,PMP培训机构哪个...
如何有效沟通项目的进度和问题
项目进度管理,进度规划,进度制定。有效沟通至少是项目经理/需求方同时要能自信清楚地表达的想法,实现方/接收方清楚理解并能够达到可复述的地步。PMP证书,PMP培...
如何与PM愉快的相爱相杀?|洞见
坊间流传着很多关于PM的笑话,在这些不无刻薄的笑话中,PM往往被描述成一个盲目应承客户,不了解实际情况而又喜欢指手画脚、专门坑开发的家伙。除了催进度,PM平时还...
为什么项目火烧眉毛,团队成员却袖手旁观?
本文是课程的第三部分,“影响力”的第三种武器——社会认同原则。大部分人都希望与他人的行为保持一致,我们平时称之为从众心理。这是一种内心的安全需要。《影响力》一书...
变中求生—频繁变化的团队如何打造团队文化 | TW洞见
团队文化打造,需求变更,如何打造自组织团队和团队文化?本文给你分享TW在团队中持续推行和不断尝试新的团队建设相关的实践。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,P...
网易PM | 我们之前在需求评审环节踩过的坑...
需求评审,网易项目管理,项目管理实战,原本觉得需求评审也就那么回事儿,大家应该都差不多这么做的,没啥好说的。不过前不久有一位同学问起来我们是怎么做需求评审的,然...
不会说话?记住这三个模板,搞定90%的职场沟通
项目沟通,沟通管理,沟通模版,沟通PPT,一个项目的执行过程,就是不断进行沟通的过程。团队内,团队外,对上级,对老板,对伙伴,对客户……如果这中间有哪个环节失灵...
你的项目计划做对了吗?
项目进度,在项目计划上,项目经理能做的还有很多:需求确定之后,开发会根据需求分解任务,对于不同的任务,进行估算,并且确认提测时间。PMP证书,PMP培训机构哪个...
IT项目管理套路,你知道几个?
项目管理流程,“正规军”方式,我准备从“IT项目管理套路框架”、“项目经理干什么”、“主要活动节点交付什么”、“项目经理评价机制”、“项目管理知识体系”五个方面...
7个技巧提升PM的软实力
没有硬权力,没法让人畏惧,却要带领项目团队完成具有挑战性的项目目标,如何能服众?这就要看项目经理的软权力或者软实力了。软实力,除了我们常说的沟通能力、协调能力、...
网易团队分享 | 新团队如何快速起步
新团队起步之初,重要的和能做的事情都有很多,这里只是发表一下笔者自己的意见。我们重点要做到“小步快跑,动态调整”,千万不要设定一些不必要的条条框框,阻碍团队的发...