Project
职场必修的项目管理课
破局之道
经济学中的信息不对称是指交易中的每个人拥有的信息不同,在社会、政治、经济活动中,一些成员拥有其他成员无法获得的信息,由此造成信息的不对称,利用信息不对称,商家能...
跨部门沟通,跨部门管理。日常项目推进过程中,我们总会遇到跨团队(跨部门)组织项目的情况,由于团队界限划分明确,汇报关系完全不同,组织起来令人十分头痛。对项目经理...
敏捷KPI考核,ACP敏捷绩效考核,敏捷考核指标,SCRUM敏捷怎么考核?没有什么绩效度量指标,是加班不能达到的。 什么是好的敏捷度量指标?ACP培训,ACP认...
麦肯锡方法很系统、规范,从第一步到第七步,形成一个闭环;也很通用易懂,任何专业的大学毕业生,培训一周就可上岗,还能收客户上千美金一天的咨询费用,还各种行业、各个...
用户故事地图(story map)是在敏捷需求管理讨论过程中互动性更强的更直观的表达需求内容的一种方法。它不仅能够提升团队的协同效率,增加需求理解的一致性,而且...
PPT是个重要的沟通工具,做得大方专业一点,传递公司和自己的调性。那么,做出「高级感」的PPT来,就是「克制欲望」因此,我有一套秘笈,给人讲5分钟,就可以做出「...
现在满大街谈论大数据、增长黑客、人工智能、深度学习这些高级词儿,但Excel的应用场景也还是很丰富的。随着数据变得海量、工具变得专门,我们似乎没有必要也没有能力...
SCRUM敏捷方法在生活中的运用。它可以让你的生活、工作井井有条,让你对每日的生活充满仪式感。一个人如何敏捷?来看看老专家的做法。ACP培训,ACP认证,acp...
需求变更流程,变更管理怎么做,需求经常变怎么办?如何制定一份缜密的项目计划可能并不是项目中最难的事情,要应对计划之外的情况,才是最令大家头痛的地方。在项目实际推...
需求管理,作为一个产品经理,我每天需要处理大量来自监管部门、公司老板、运营、客户等等各方面的需求,并将这些需求整理分发给 UI、前端、后端等等各个方面。但是「需...
工时估算,工作量怎么估算,进度估算,软件产品或项目的功能规模是涉及软件开发和交易的成本、项目资源投入的预测、项目维护成本的预算、项目质量管理的要求以及产品上市的...
项目管理并没有固定的模式,每个公司都应该根据自己的组织能力和项目特点,逐渐总结出适合自己的管理方法。在这个充满变化的时代,越来越多的项目都是这种十分紧迫,需求又...
人生每天都处于不断选择的状态,小到午餐吃什么,大到在哪里买房。有没有一个工具可以帮助我们做出正确的选择?顶级的高手都喜欢使用的一款工具:决策树。
scrum看板,看板方法,作为主流的敏捷方法之一,最近几年异军突起,广受业界推崇,并且大有赶超Scrum的趋势。我们也能经常看到敏捷爱好者在各类社区里火热的讨论...
技术转型行项目经理。你从一个一线技术人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼,也许你心里还忐忑不安,也许这是你的职业发展选择,也许你只是不情愿地答应老板“试一下”...
项目进度会怎么开?作为项目经理,每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况,我们可以处理任何重大项目。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,...
2024-05-25 09:00 至 2024-05-25 17:30
朝阳区
打造全栈式管理精英