Project
职场必修的项目管理课
破局之道
项目的风险无非体现在以下四个方面:需求、技术、成本和进度。IT项目开发中常见的风险有如下几类类别,掌握了可以让你的项目少一些意外的“惊喜”。
期望管理,干系人管理。相关方怎么管理。正如100个人心里有100个不一样的哈姆雷特。客户的期望需要不断的矫正和确认,以防止过分乖离项目成功完成后能达到的效果。干...
语音技术的发展,将会给我们的产品设计带来极大的改变。未来的产品方向,或者说是人机交互的方式,极可能是视觉与听觉的更加立体的交互,我们会有机会来设计一种完全不一样...
鱼骨图,石川图,根本原因工具。项目的根本问题需要通过多维度的寻找原因,在这里推荐使用鱼骨图。鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名石...
敏捷教练思维。这一式我想说的是改变自己。我在想招式名的时候,对于这一式,不假思索的就用这首歌来命名了,即符合主题,又能向偶像致敬,对我而言,没有第二个更好的选择...
这篇文章里提到的SCRUM敏捷回顾会形式,除了复盘会,其他都是来源于《敏捷回顾实战》这本书。本文通过13个回顾会议的方式,像你阐述如何玩转回顾会议。ACP培训,...
敏捷看板(kanban)实战与信息可视化(信息发射源)。在软件项目中我们需要更多的手段去获取项目更多的信息,在看板方法里,这就是可视化的实践。ACP培训,ACP...
组织知识管理,这个现代企业管理的新鲜命题,已迅速发展成为对企业生存与发展产生重要影响的关键任务。要做好这件事,需要对组织知识的产生、存储、加工、传递与运用等环节...
PMBOK学习过程中,ITTO(输入、工具、技术、输出)是每年PMP必考的内容,掌握ITTO的脉络,对学习和梳理PMP非常有帮助。知道这个过程要做什么,为什么做...
本篇介绍SCRUM敏捷看板KANBAN和WIP控制,从实践推演方面跟大家分享TPS TOC的一些实践以及敏捷中看板的使用,WIP的控制等。如何识别团队的瓶颈?...
专注于完成用户故事理念的实践。在开始一个新的工作之前,先看一看,我是不是还能为未完成的用户故事出一份力?这就是聚焦完成,谨慎开始。ACP培训,ACP认证,acp...
每日站会daily scrum实战,敏捷每日站会怎么开?敏捷教练技术。本讲介绍在项目管理过程中的敏捷教练需要掌握思考方式和行为模式,一个敏捷教练如果能从项目中隐...
注意内部团结一致,互帮互助和高度的热情保证项目快速往前推进,注意项目进度的严格控制,注意搞好各方面的关系,注意项目验收的各个环节。注意这四点,让你的项目更加成功...
敏捷开发越来越火热,但在实际应用当中很多时候都是只有敏捷的“形”,却缺少敏捷的“神”,还只是在摸索中。借鉴一种新的模式的时候,最好能够批判性的吸收其精华的部分,...
这一式呢,我们来聊一聊commitment。 Scrum里提了5个价值观:勇气,承诺,尊重,专注,公开。在具体的项目实践中,怎么去落地这5个价值观?ACP培训,...
大规模敏捷转型,企业敏捷转型案例。多支团队以敏捷的方式一起协作能更快地为客户交付新产品的服务,我们发现对于许多公司来说, 这就是如何在市场竞争中快速转变的答案。...
2024-05-10 20:00 至 2024-05-10 21:00
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打造全栈式管理精英