0 软考简介及学习方法（直播）

• 课时1直播时间见简章
  00:31

第1章 信息化发展

• 课时11.1信息化发展
  82:59
• 课时21.2 现代化基础设施
  23:21
• 课时31.3 产业现代化
  41:19
• 课时41.4 数字中国
  05:11
• 课时51.4.1数字经济
  13:12
• 课时61.4.2数字政府
  05:37
• 课时71.4.3 数字社会
  12:19
• 课时81.4.4 数字生态
  04:24
• 课时91.5 数字化转型与元宇宙
  21:44

第2章 信息技术发展

• 课时12.1.1 计算机软硬件
  03:58
• 课时22.1.2 计算机网络
  32:27
• 课时32.1.3 存储和数据库
  27:27
• 课时42.1.4 信息安全
  33:25
• 课时52.2 新一代信息技术及应用
  33:04

第3章 信息技术服务

• 课时13.1 IT服务内涵与外延
  15:18
• 课时23.2-3.3 IT服务原理与生命周期
  17:02
• 课时33.4 服务标准化
  09:14
• 课时43.5-3.7 服务质量与发展
  16:31

第4章 信息系统架构

• 课时14.1 架构基础
  26:01
• 课时24.2 系统架构
  28:55
• 课时34.3 应用架构
  09:14
• 课时44.4 技术架构
  09:31
• 课时54.5 数据架构
  09:44
• 课时64.6 网络架构
  18:01
• 课时74.7.1-3安全架构
  20:26
• 课时84.7.4 网络安全架构设计
  19:54
• 课时94.8 云原生架构
  33:20

第5章 软件工程

• 课时15.1 软件工程定义
  04:21
• 课时25.2 软件需求
  51:11
• 课时35.3 软件设计
  50:22
• 课时45.4 软件实现
  19:34
• 课时55.5 部署交付
  17:05
• 课时65.6-7 软件质量及成熟度
  10:16

第6章 数据工程

• 课时16.1 数据采集与预处理
  11:15
• 课时26.2 数据存储及管理
  21:18
• 课时36.3 数据治理和建模
  23:45
• 课时46.4 数据仓库和数据资产
  13:30
• 课时56.5 数据分析与应用
  19:50
• 课时66.6 数据脱敏和分类分级
  13:35

第7章 软硬件系统集成

• 课时17.1 系统集成基础
  11:05
• 课时27.2 基础设施集成
  12:25
• 课时37.3 软件集成
  24:15
• 课时47.4 业务应用集成
  11:22

第8章 信息安全工程

• 课时18.1 信息安全管理
  21:44
• 课时28.2 信息安全系统
  10:24
• 课时38.3 工程体系结构
  17:59

第9章 项目管理概论

• 课时19.1-3 项目基本要素及项目经理
  28:59
• 课时29.4 项目生命周期和阶段
  15:40
• 课时39.5 项目立项管理
  40:30
• 课时49.6-9.7 过程组与知识领域
  16:55
• 课时59.8 项目管理原则
  15:27
• 课时69.9 价值交付体系
  05:10

第10章 启动过程组

• 课时110.1 制定项目章程
  32:13
• 课时210.2 识别干系人
  21:50

第11章 规划过程组

• 课时111.1 制定项目管理计划
  19:48
• 课时211.2 规划范围管理
  08:46
• 课时311.3 收集需求
  25:48
• 课时411.4 定义范围
  05:43
• 课时511.5 创建WBS
  24:57
• 课时611.6 规划进度管理
  07:08
• 课时711.7 定义活动
  07:35
• 课时811.8 排列活动顺序
  26:14
• 课时911.9 估算活动持续时间
  27:07
• 课时1011.10 制定进度计划
  48:03
• 课时1111.11-13 成本规划
  29:30
• 课时1211.14 规划质量管理
  19:21
• 课时1311.15-16 规划和估算资源
  19:13
• 课时1411.17 规划沟通管理
  15:03
• 课时1511.18 规划风险管理
  23:31
• 课时1611.19 识别风险
  11:38
• 课时1711.20 实施定性风险分析
  08:40
• 课时1811.21 实施定量风险分析
  18:53
• 课时1911.22 规划风险应对
  16:45
• 课时2011.23 规划采购管理
  48:45
• 课时2111.24 规划干系人参与
  09:39

第12章 执行过程组

• 课时112. 执行过程组
  04:51
• 课时212.1 指导与管理项目工作
  15:47
• 课时312.2 管理项目知识
  11:10
• 课时412.3 管理质量
  30:16
• 课时512.4 获取资源
  13:58
• 课时612.5 建设团队
  12:41
• 课时712.6 管理团队
  09:31
• 课时812.7 管理沟通
  11:30
• 课时912.8 实施风险应对
  03:16
• 课时1012.9 实施采购
  09:52
• 课时1112.10 管理干系人参与
  06:51

第13章 监控过程组

• 课时113.1 控制质量
  27:50
• 课时213.2 确认范围
  12:08
• 课时313.3-4 控制范围和进度
  14:53
• 课时413.5 控制成本
  32:46
• 课时513.6-10 监控资源-干系人
  16:02
• 课时613.11 监控项目工作
  17:15
• 课时713.12 实施整体变更控制
  13:53

第14章 收尾过程组

• 课时114.1 结束项目或阶段
  16:53
• 课时214.2 收尾过程组的重点工作
  22:26

第15章 组织保障

• 课时115.1 信息和文档管理
  24:26
• 课时215.2.1-3 配置管理1
  54:37
• 课时315.2.4 配置管理活动
  13:31
• 课时415.3 变更管理
  24:00

第16章 监理基础知识

• 课时116.1 监理的意义和作用
  12:36
• 课时216.2 监理相关概念
  13:57
• 课时316.3-4 监理依据及工作内容
  09:39
• 课时416.5 监理要素
  09:20

第17章 法律法规和标准规范

• 课时117.1 法律法规
  15:09
• 课时217.2 标准规范
  14:37

第18章 职业道德规范

• 课时118.职业道德规范
  13:11

历年案例计算

• 课时1案例计算概述
  12:11
• 课时2中项2016下
  06:13
• 课时3中项2017上
  08:47
• 课时4中项2017下
  04:00
• 课时5中项2018上
  15:22
• 课时6中项2018下
  14:46
• 课时7中项2019上
  07:19
• 课时8中项2019下
  07:13
• 课时9中项2020下
  09:59
• 课时10中项2021上
  09:19
• 课时11中项2021下
  11:15
• 课时12中项2022上
  12:07
• 课时13中项2022上-广东
  09:46
• 课时14中项2022下
  14:10
• 课时15中项2023上
  14:40