我是17年毕业HR一名，传统意义上项目管理与我的职业本身没有过多的交集，对于项目管理，来源于对工作中的部分工具（甘特图等）的溯源、职业转型方面的思考。2020年初完成Peter Senge《第五项修炼》的阅读，对于系统化思维的建立和培养产生了迫切的需求，对比了所在公司主要价值链、辅助价值链的分析，最终觉得需要在思维上做一次升级，便决定从项目管理开始，在app Store中搜看看有没有相关app提供学习资源，于是搜到了“管理圈”，接下来也就通过”管理圈”上的客服信息，在2020年8月，加入了圣略12月的PMP远程培训班。
特别明确的一点，学习PMP为了思维的提升，同时很是开心，在PMP导入课程中，老杨也提到了，学习PMP是一次思维的升级，对于一个项目管理小白，我对PMP的备考，大概有一下的阶段。
第一步，建立概念：花了一个周末，第一天完成PMBOOK前三章，汪博士前三章，以及管理圈视频课程导入、第一张至第三章的学习，第二天重复来一次，建立了对项目管理的总体影响。
第二步，阅读：进入了10大知识领域的分章学习，这个阶段主要是看PMBOOK，每天完成一章，多的内容也有两天一章的，每个过程都是输入-工具与技术-输出，觉得乱乱的，但也发现，我又在用固有的直线思考的方式思考问题，调整下继续，不过这段时间挺傲人的，大概花了20天不到，完成第一轮PMBOOK的阅读，后完成了一次汪博士的阅读。
第三步，再阅读：回头再次阅读了一次PMBOOK，这次采用先做分章练习，后阅读章节的方式，分章练习提供了一些思考的情形，便于思考，让阅读不那么枯燥。
第四步，思考：因为没有按时跟着微信视频课程，书看完后就花了一周时间回顾视频课程（1.5-2倍数），顺便翻阅讲义，这一次也自己梳理各个过程、输入、输出的关系，以及工具与技术的运用情况、关联性等等，抽了个周六的时间，关在屋子里，A4纸打印出来的5大过程组10大知识领域49个过程的那页书（PMBOOK第六版25页），贴墙上，以及汪博士第14章节五大过程组的工作要点，对每个过程面壁思考。闭门的结果就是梳理了知识较弱的环节。
第五步，补缺：开始综合模拟，弥补掌握较弱的环节，时常在PMBOOK、讲义、汪博士之间切换不太明确的过程知识。
模拟考试必须参与，但是第二次模拟有意加快答题速度，答题时间平均55S/题，12月5日考试，最终3小时完成答题与填卡，过程中记录在草稿上的不确定题目，再次去回顾。5A通过。PMP备考资料,PMP怎么考,PMP哪个机构好,圣略PMP培训
我的专业PMP课程顾问：思婷仔老师
粤公网安备 44010602010970