昨日PMI ACP成绩出来了，7A pass, 真的很开心，回想起周末去上课，地铁公交上刷题，找时间做模拟的时光历历在目，但今日这些努力没有白费，不仅提升了自己，而且掌握了新的方法工具，真的很开心。在此总结下这段时光的备考经验，愿意帮助接下来计划参加ACP认证考试的朋友们。
首先说一说备考时期如何找到状态吧，第一多看讲义，多读指南，争取至少看3遍，自己把重点梳理出来，对敏捷的理念，工具，思路充分理解。刷题，刷题，刷题！帮你找到考试感觉，以错误率降低为目标，配合ACP指南和其它圣略分享的电子资料巩固学习，而机构安排的线下课程，利用周末的时间，大家还是务必参加哦，跟着老师的思路走，老师在课堂也梳理举例，帮助大家加强对知识点的理解。此外记得利用培训群，在群里和小伙伴们多沟通多讨论，遇到难点也可以请教老师，充分发挥你的积极主动性哈。有的难题自己百思不得其解，大家一讨论就茅塞顿开了。
接下来梳理下敏捷管理中的要点吧，ACP核心价值观有四点务必牢记理解，个体互动高于流程和工具；工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；相应变化高于遵循计划。敏捷的12原则也要好好体会其精髓，你能记得多少条呢？如何在敏捷的过程中贯彻这些原则，实现更好的敏捷实践，这个也要不断在项目中体会。敏捷中的三个角色，三个工件，五个会议也是必考项。这些在管理圈APP中也有很好的介绍，视频资源供学习，大家可以好好浏览几遍，加深理解。三个角色是什么？产品负责人：产品负责人定义项目愿景、需求和优先级，对产品成功负责。Scrum Master：负责团队，移除障碍，帮助成员实现产品负责人所设定的目标。开发团队：自组织、跨职能。他们协同工作,以确定如何最好地满足产品负责人的目标。三个工件是什么？① 产品待办列表，只有PO可以修改② Sprint待办列表，只有团队可以修改③ 产品增量，要满足完成的定义。五个会议也请大家自行总结输入，输出，时间盒，参与人员，会议内容目标等，代办事项整理会议，冲刺计划会议，每日站会，冲刺评审会议，冲刺回顾会议，具体相关信息就请参阅学习资料和管理圈的信息。当然其它的要点还有很多，自己多多发掘哈。比如多提及的工具信息发射源，看板，燃尽图，障碍日志，可视化图表，要理解其应用场景。
最后到了考试前夕，跟着老师节奏按部就班即可，注册预约考场信息，下载准考证，吃饱早餐，提前到达考场，考试文具都是考场准备好的，无需费心。考场上心态放平和，总共3个小时，合理分配即可，答题完毕后还有时间，可以检查下。考试完成后，就大功告成，静待佳音吧。我们这次大概一个月左右收到了PMI发的通知，可自行下载认证证书与成绩单，纸质版要多些耐心呢。加油哦，一句话：坚持就是胜利！
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