其实我从 2~3年前就听说过 PMP，当时身边有好几个同事都有参加 PMP 考试。考虑到当时我的工作还不太需要这方面的专业知识所以当时就放弃了。后面随着工作内容的变化以及后续工作发展规划，我越来越感觉到自己需要用专业的项目管理知识给予指引，所以在 2019年11月份经过同事介绍认识了思婷仔老师（微信号sealve05）报名学习，加入了圣略PMP 备考大家庭。
加入圣略的小伙伴都知道，我们的小班班都是非常非常负责任的。会根据教学进度还有考试时间制定专门的备考计划，也有管理圈的题目可以供小伙伴们复习巩固，简直不要太棒。
我个人觉得任何考试，都要找到适合自己的学习方法。适合自己的学习方法 + 高效率的复习巩固 = 稳过。
此次备考的书一共两本（一本厚厚的 PMBOOK，一本就是圣略讲义）。第一本PMBOOK由于太厚了，我只是走马观花的看了一遍，我主要还是以讲义为主。讲义已经高度概括了PMBOOK，因为是高度概括所以有一些知识点讲义上可能没有 PMBOOK 上面讲解的那么详细，这个时候可以靠刷管理圈的习题来查缺补漏。关于讲义的使用个人总结如下：
l PMP 的很多概念在第一遍读讲义的时候就需要完全理解。
（例如采购管理里面有一个过程是管理采购，管理采购从中文字面意思看上去就是管理我们和供应商进行买卖的这个流程，但是我们要是这么理解那就大错特错了。PMP 里面的管理采购是指选定供应商的这个过程，所以它的主要输出就是指定的供应商以及和供应商签订的合同，输入就是供应商的投标书等，运用到的工具与技术就是供应商选择的一些标准以及分析）。从上面的例子我们也可以看到理解概念的过程对于后面我们记忆49 个过程组的输入输出也是好处良多。
l 项目管理一共有 49个过程，对于如此多的过程要想记住所有的输入输出有一定的难度，但是如果找对方法其实一切就可以变得简单起来。我的法宝就是在脑袋里进行一个情形模拟增强记忆（例如变更管理流程，我会在脑子里不断模拟这样的一个过程来增强记忆）。大家都知道现在 PMP 着重于情节题，这样的模拟过程其实也是提前适应考试题型，帮助自己尽快适应考试。
l 最后每一章读完后需要及时复习以及完成对应章节训练题，遇到不懂或者有异议的题目先收藏。古人云“读书百遍，其意自现”，再读第二遍的时候你再做这道题，随着对整体过程的深入了解以及知识的理解更深刻，第一次遇到的拦路虎也许再第二遍就可以轻轻松松的解决。
以上只是我的一点点备考小感悟，仅供大家参考。最后希望大家都能顺顺利利的通过考试~~~
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