我从2016年开始参加项目管理认证考试，先后获得信息系统项目管理系统、PRINCE2 认证；2019年1月开始进行PMP考试准备，参加3月底PMP考试，考试结果5个过程组3A2T，总分A（A:Above Target,T:Target），离自己原定5A目标有点差距，下面谈谈我什么考PMP及我的学习方法。
一、为什么考PMP
因为以前已完成信息系统项目管理师、PRINCE2 认证（因为工作需要而考，未考虑认证的先后次序），这次考PMP的目的主要是想提升项目管理知识；信息系统项目管理师侧重信息系统的广泛知识和项目管理理论的应用；PRINCR2侧重方法论，PMP侧重项目管理知识体系，正好三者形成了完整的项目管理体系。
二、我的学习方法
1、选择培训班
PMP考试是必须参加学习培训后才能考试，为了更多的和老师互动，我选择的是圣略咨询珠海现场班，老师是曾立芸，曾老师成功管理过大规模的电信行业信息化建设项目，以项目管理的理论体系为基础，侧重提升学员的实际应用能力，让学员在体验式培训中领悟项目管理的精髓。
2、整体计划
PMP项目管理知识体系指南正文约536页，包括五大过程组十大知识领域四十九大过程，每个过程包含输入、工具与技术、输出，一共约241个输入、245类工具与技术、182类输出，内容众多，备考非常重要，不可掉以轻心。
我复习按照圣略指引的五段复习模式开展，全文泛读（约20天）+全文精读（约30天）+分章练习(30天)+综合模拟及错题分析（约15天）+冲刺（约10天），总备考时间约三个半月。
3、泛读精读阶段学习方法
上课主要是听，课下的学更加重要，PMP项目管理知识体系内容繁多，需要靠理解把内容串起来，在泛读、精度等自学过程汇总我采用了以下方法。
对ITO每个内容的重点、难点进行学习、记录
记录内容按照"知识领域Knowledge Areas" 、"过程组Project Management Process Groups"、 "过程Process" 、"输入Input" 、"工具与技术Tools & Techniques"、 "输出Outputs" 、输入关注点、工具与技术关注点、输出关注点九列进行，如下表。
2）、在记录形成该表后，可以采用联想记录法
看到"输入Input" ，联想"工具与技术Tools & Techniques"、"输出Outputs" ，看到"工具与技术Tools & Techniques"，联想"输入Input"、"输出Outputs" ，看到"输出Outputs"，联想"输入Input"、"工具与技术Tools & Techniques"；
看到"输入Input" 、"工具与技术Tools & Techniques"、 "输出Outputs"，联想上下文出现过的同样的内容。
举一反三，基本上可把ITO理解记忆。
3）、分析记录每个过程的4W
对项目管理知识体系指南每个过程的What、Why、Who、When进行记录，然后对比分析过程组的差异予以理解记忆。
4）、对相似内容进行对比记忆
项目管理知识体系指南中众多相似内容，容易混淆，可以采用类比记忆法进行记忆。
如头脑风暴、头脑协作、思维导图、名义小组之间有一些关联关系，但有存在差异，可以通过下图进行类比记忆。
如故事、看板、故事板
如假设
4、以题带学
完成泛读、精度后，开始做分章练习，然后做综合模拟，在这过程中注意对自己没把握的题和错题进行标记，对多次做错的题要记录下来并分析原因；在综合模拟阶段，需要做到对每道题明白其考点，如：
管理圈App提供了非常强大的错题本、收藏本、成绩单功能，对于错题本、收藏本要特别关注。
做题一定要在学习前两个阶段后才开始，一旦开始，要注意关注成绩单，要尽量持续保持在70%正确率以上，如果不足，要找到原因并解决。
学习班也会提供模拟考和考题讲解，仔细听，不理解的要弄清楚。
5、考前冲刺
来到这个阶段，希望你前四个阶段已基本完成，培训班也会安排冲刺串讲，尤其是前四个阶段准备不足的更加要仔细学，冲刺串讲对应试的效果还是很不错的。
三、感悟
PMP考试不算难，通过率并不低；但也不容易，内容太多，题目比较烧脑，不能用工作常识去做题，项目管理经验丰富并不代表做题准确率高，反而有可能项目管理经验对做题准确率有影响。
希望大家选好培训班启动项目、做好计划、执行计划、监控计划执行情况、顺利收尾。
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