PBA，很多人翻译为商业分析师，个人觉得译成业务分析师会更加贴切，因为整套体系更多的是教大家如何进行业务分析，而这也是商业领域的核心，即如何为客户/用户解决痛点问题。
圣略是一个传奇的地方，在这里除了有很多帅哥美女，还能结实很多项目管理、商业分析领域的精英，本人的ACP和PBA都是在这里上课拿下的，在此要感谢辛苦为我们传道授业的丁老师和各位顾问老师。
先讲讲在拿下PBA后，自己对商业分析领域的理解吧。
个人觉得整个体系分两部分，首先是商业分析部分，这部分从根本上讲是教你如何用客户/用户思维去分析问题，教你结合企业内外、优劣等各种因素，制定出针对具体商业问题的解决方案，并告诉你该如何确定可行方案的过程，这一部分关键的产出便是商业计划书，个人觉得这属于老板层级的人所重点关心的。
第二部分，也是PBA大部分内容所关注的地方，是讲如何采用最佳实践进行业务分析，这是对具体商业问题的渐进式分解，对解决方案不断细化的过程，这部分内容更多的是执行，也是将商业战略变成策略的过程。
不管是做业务分析，还是做项目经理或产品经理，理解用户的痛点，找到用户问题的根源是商业活动的核心所在。所以很多人都说，一个产品或项目失败的种子，其实在项目启动前就已经埋下了，因此，PBA是否重要那就不言而喻了！
再说说PBA备考过程吧，前面提到圣略的传奇，还有一个原因是：只要你听老师的安排，成功考取证书那完全不是个问题。
具体来说，在培训开课前，最好把老师发的《商业分析实战指南》至少看完一遍，然后记得做思维导图，这样方便你日后提纲挈领式的温习；
看书的过程要结合老师给的课程表，在“管理圈”APP上做题巩固；
上课的时候要专心，与上课的同学积极完成演练的内容，这不仅仅对考试有用，对以后工作实战也有很大的帮助；
最关键的是，要认真完成老师安排的2次模考，考完后多回顾几遍，两套模考题你无论如何都应该认真对待，原因嘛，等你考完就知道了。
总体来说，工作之余的PBA备考过程还是比较辛苦的，但却是非常值得的，不仅仅是因为取得了证书，更重要的是加深了自己对商业分析领域的理解，也加深了自己对项目管理的理解。
最后，再次感谢一起走过来的圣略201903期PBA老师和同学们！
PBA报名可以咨询圣略Terry老师：
粤公网安备 44010602010970