关于同PBA的渊源，这还是要从PMP说起。由于当初组织对自己岗位的调整，从高级经理提升为总工程师，需要覆盖的领域从软件技术领域到整体业务目标的达成。
核心是业务遇到痛点，大量的项目目标未达成（节点超期；进度安排不合理；质量交付问题等），这迫使自己需要去理解项目经理的工作方式和行为思路，所以进入学习PMP。 在学习过程中进入一个PMI构建的广阔的天地，虽然白天工作繁忙，只能利用晚上11:00~1:00这一段时间学习，在持续3个月学习中，通过对大量工作实践和正在运行的项目进行调整，在实际工作成效上提升明显，还好功夫不负有心人，最终收获了一枚5A。
总结一下PMI的课程：
其一：大量项目和全球最佳实践，在理论体系非常完整，大家自己的系统架构成效突出。
其二：知识紧凑，学习工作方法、提升工作效率在实践中非常有用。
最后：可能很多单位招聘需要看PMP或PBA的证书（虽对我没什么用）。
在项目管理有较多工作成效后，又遇到业务产品经理对内部需求传递出现问题，其实是想解决产品经理为什么获取不到完整的需求，让开发团队不满意。基于这个出发点，看到PBA和现状较能匹配，就报名了圣略的PBA商业分析师培训。学习的目标非常重要，这也是驱动自己成长的关键动力，同时让学习成为一种习惯，社会压力这么大需要摆脱懒惰懈怠的状态。
3月份考试，等待了差不多2个月，还在繁忙的工作中Terry老师微信过来说通过了还是5A，还挺让人兴奋的。
分享一下学习方法：
第一： 针对整本书一定要做思维导图，这个对理解PBA的课程结构和关键知识点很有帮助，特别是针对各个知识点的区分。如下是部分思维导图的截图。 一定要自己做思维导图，这样印象才会深刻。
第二： 学习的思路很重要，特别是刚学完PMP，要从项目经理的角色切换成PBA的角色。 如果角色主体产生错误，很多考试题目的理解就会出现偏差。 这一点是非常重要的学习体会。
第三：充分利用管理圈这个APP软件。考试的知识点，模拟题等，在有时间的条件下顺便练手做一做，对PBA教科书上的内容加深了解。同时，布丁老师的讲义也很重要，一定要反复研读。
第四：学习计划部分在时间允许的条件下，依照老师的课程计划进行复习。 在时间不足的条件下，特别是在最后2Week的情况，一定要做真题，通过真题一定要反查回教科书的那个章节的那个知识点，这个部分再结合自己做的思维导图。
第五：在学习的过程中，同步解决自己工作中遇到的类似的问题，在实践部分对知识的理解会提升很多。理论联系实践，非常好的学习方法。
考试应对方法：
PMI考试都非常严格，手机等都是上交的。 靠前来杯红牛是非常有必要的。 在做题过程中针对有疑问的做好记号，然后快速到下一题。全部做完后再来对有选择疑问的题目再过一轮，一般都会较少更改第一次修改的答案，除非非常有把握。
表达感谢
感谢圣略Terry老师和布丁老师精彩的课程，还有辅导员及课程顾问，让学习之旅不再艰难和孤独，充满了乐趣和惊喜。感谢。
PBA报名可以咨询圣略课程顾问Terry老师：
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