参加ACP考试是一个偶然，之前完全没有接触过敏捷，后来公司组织PMP的培训，在培训中接触到了敏捷的概念，顺利通过了PMP后，突然觉得没有学习考试的生活突然有点空虚，从而萌生了考ACP的想法，当时时间已经到了10月底，12月考试的报名时间马上截至，索性先报了名，不给自己犹豫考虑的时间，逼着自己开始了ACP的学习
开始ACP课程之后，发现这不仅仅是一个考试培训，相对PMP枯燥，大课堂的理论式培训，ACP的培训更贴近于我们实际的工作，侧重于实际问题的讨论和实战演习，布丁老师培训的目的不仅仅是帮助我们通过考试，更是敏捷理念的推广，这次培训拓宽了我项目管理的视野，对实际的工作助益良多。
现在回到正题，谈谈如何高分通过考试
一. 学习开始的第一个月先不用急着看讲义，先看一下发的两本书和班主任发的参考书目的电子档，不像PMBOK，ACP的推荐书目一点都不枯燥，除了PMI的那两本（典型的PMI风格，一如既往的枯燥，看完完全记不住），其余的书都是借由实际案例展开的，看的时候也不用想着背，顺其自然，这个过程主要是了解熟悉敏捷思维的过程，让以后的课程更顺利，如果有时间最好所有推荐数目都看完，如果没时间，按照顺序看3~4本也可以了，书的内容都是大同小异.
二. 相对于PMP考试主要是考的是做事的流程，ACP考试更侧重于做事的理念，所以考试没有PMP那么多要记的要点，考试的核心就是敏捷宣言，我认为整个考试都是围绕这敏捷宣言引申出的做事的方法，所以敏捷宣言一定要在透彻的理解基础上面牢记，做题的时候要看选项是否符合敏捷宣言，这个是核心
三. 以敏捷宣言为核心，其次要明确的就是敏捷项目中3个角色的概念和分工，3大工件，4个会议，最后就是整个敏捷项目的流程，这个流程讲义上有，要做到合起来书能自己在纸上画出来，并且每个mile stone有哪些角色参与，由谁来主导也要能写出来
四. 讲义最后几页的中英文名词对照表其实是精华，那几张表不只是英文单词翻译，还把每个名词做了简明透彻的讲解，最后总复习的时候多看几遍，一是考试时遇到翻译不清楚的方便看英文原题，二是可以通过看这个把整个ACP的要点做一下总复习.
五. 培训最后一天的实战模拟非常重要，听课的时候不清楚的概念和记不住的要点，通过实战模拟都弄清楚并牢记了，做题的时候回忆一下实战模拟，很多题的答案就出来了.
六. 做到上面5点，通过ACP肯定没有问题，最后再讲一下刷题，ACP的题型没有PMP那么复杂，做下管理圈上面的题就可以了，关键是每道题要清楚错的选项为什么错，对的为什么对，不要留模糊点，实际考试的题型和管理圈的模拟题差不多，甚至还有真题，看得出来圣略在模拟题上还是花了很大功夫的：）.
最后祝大家都能高分通过ACP，班主任会每天用3900 激励你的：）
最后的最后表扬一下圣略，服务真是一条龙，在谌阳老师那边报了名交了钱以后就什么都不用管了，填报考试资料，被PMI抽中寄资料，抢考位都是阳阳老师一手搞定，从未觉得考试这么省心，只要专心复习就好了，就连最后出成绩都是阳阳老师先帮我查到的：）
每次课程前都提醒我上课，有时上课时间冲突还帮我联系要视频教程，真是我遇到的最贴心的课程顾问，包括ACP的老师选择也给了我最中肯的建议，最终的结果证明跟着阳阳老师走都是对的！
ACP考试报名可以咨询阳阳老师，18588812299（微信）
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