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程序员+项目经理=世界上最遥远的距离
世界上最遥远的距离，是程序员和项目经理，对于程序员说的话，项目经理们是这样理解的：
程序员：就目前的设计，我大概一周内就可以搞定基本框架。然后我们从头再优化整理、完善设计， 在接下来的一周提交一个稳定的版本。
项目经理的理解：整个项目只要两个礼拜就可以搞定。
程序员：是的，我可以写一些 Web 服务，通过这个服务，其他的开发人员能够与我们的系统进行交互。
项目经理的理解：他一人就可以构建出一个每分钟能够承受百万用户的负载均衡Web服务网站。
程序员：我们需要和下一版本负责人开个会，告诉他们除非有合适的构建部署服务器，我们无法按时完成项目。
项目经理的理解：没戏了!(泪奔中。。。)www.pmquanzi.com
程序员：我们需要培养每个程序员将所有项目都当作是自己的代码的认识，这样他们会更有责任心。
项目经理的理解：他愿意对公司所有软件项目负责并且愿意背黑锅。
程序员：如果你要用 HTTP GET 写一个网站方法，那么它只应该返回数据。如果你想要个能够写入数据的方法，那你要么用 POST，要么用 PUT。
项目经理的理解：(牢骚中…)这家伙真是个臭老九，非要分得这么清楚，一是一二是二的，好像不这样的话他心里就不舒服。(继续牢骚中…)
程序员：Dinesh 和 Gilfoyle 逆向工程了一些旧程序，发现你之前的配置有点不一致。
项目经理的理解：老子要炒了他们!
程序员：现在项目人手不足，也许这周末我可以从家里远程登录到公司的机子，这样可以稍微赶一些进度。
项目经理的理解：为了完成这个不可能完成的项目，他甚至愿意炸掉大桥然后含笑死去。即便没有死，他也会从病床上爬回公司继续为我卖力到死。他在请求我鞭笞他。
项目经理对付程序员的七大武器
程序员对付项目经理们有自己的说辞：
做不了…没这样做的…
这样不合理……
而项目经理也有七件神器，说服程序员：
神器1：这是用户要求
这应该很简单吧，不就是XXX，然后XXX吗?
神器2：竞争对手已搞
我就要这种效果，怎么实现是你的问题。
神器3：开发量小
这个需求，先这样这样，再那样那样，用XX技术很快就搞定了。
神器4：老板想要
这个需求老大已经同意了，你照着做就是了。
神器5：不要写死
神器6：先做出来
神器7：明天上线
项目经理让程序员不爽的10种行为
项目经理究竟有哪些行为让程序员感到不爽?下面让小编为你八一八项目经理让程序员不爽的10种行为：
第10名：提出不合理需求
程序员很怕项目经理提出不合理的需求。不得不说大部分情况下项目经理对产品功能的思考比较正确，毕竟这是项目经理的专业。
但是，就像程序员会犯错一样，产品经理也会偶尔脑洞大开，提出不合理需求挺让程序员为难的。拒绝吧，项目经理肯定不开心，不拒绝吧，将来产品上线了，都不好意思说这块是我做的(捂脸)。
第9名：盲目要求抄袭竞品
“这个功能竞品有，所以我们也得有”。这是许多程序员很怕听到的一句话。项目经理抄的爽，程序员抄的怀疑人生的意义。抄抄抄，那干嘛不直接让用户用竞品呢?十万项目管理人员都在这里，管理圈app 你的专属圈子
第8名：懂点技术，觉得“这个问题很简单”
有句话叫做不怕流氓，最怕流氓会武功。不怕项目经理不懂，就怕项目经理懂技术。
半瓶水的项目经理觉得自己懂技术，精力充沛，能够替你做出决定 —— “这个问题不就是在数据库里加个字段就可以解决了吗?你要是没时间，我给你写个 SQL 语句，你执行一下吧。”
OMG，加字段加个头啊，老子用的是分布式的 nosql db，你让我怎么执行 SQL 语句啊。既然你这么懂，you can you up?
第7名：总是用会议打断你的工作
会会会，为什么总有开不完的会!写码写得正 High，突然一个会，状态一落千丈，瞬间不想写了有木有?如果要想让程序员有高质量高效率的产出，保证免受打扰还是很重要的。强烈建议项目经理减少开会时间。
第6名：不放心，几乎要搬小板凳守着你工作
程序员不需要监工，如果你相信他，请给他独立空间，让他安静地、独自工作，这样效率更高。当然，如果你是个萌妹子，那么另当别论。
第5名：虎头蛇尾，承诺不能兑现
有的时候项目经理头脑发热，干劲十足地牵头推动一件事，程序员也会觉得这个项目做好了棒棒哒，但是做着做着渐渐项目经理疲了。
最后产品功能上线了，反响不咋地，项目经理也不愿意后续推动。这种情况发生一次、两次、三次，程序员就不会再有热情了。www.pmquanzi.com
第4名：总是要求程序员加班
项目有忙有闲很正常，偶尔加班也无可厚非，但是总是一直一直加班就不好了。毕竟程序员是高危职业，这么高强度工作，是很容易把程序员养死的……
第3名：随便改需求
如果项目经理想要整死程序员，频繁改需求是最快的办法。但是，如果执意要这么做，也要小心自身的人生安全……
第2名：事事拿老板当挡箭牌
什么功能都是老板要求的，不能砍。这个功能老板说必须要做，那个功能老板说明天就得上……真不知道是老板做产品还是让你做产品。老板这么厉害，还要你项目经理干嘛呢?（管理圈app，更多干货）
第1名：当着众人或老板的面否定你的专业度和工作成绩
由于程序员骨子里的骄傲，这是最最不能忍的。而且，不管任何职业都不应该当着别人的面否定对方的工作，尤其是对方的专业领域。
除非你们真的不想合作，那么一拍两散，各干各的去比较好。天大地大，两个互相看不上眼的人何必挤在一艘小船上呢?
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