高项精简背诵：6.项目管理概论

本章是项目、项目管理的一些常识，通俗易懂，考核重点比较集中。有时间还是朗读一遍，最低要求也要用听读一遍。

1.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目终止后依然存在。开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标是所指向的结果、要取得的战略地位、要达到的目的、要获得的成果、要生产的产品或者要提供的服务

2.项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求

3.项目成功标准

时间、成本、范围和质量等项目管理测量指标，历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。明确记录项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键。项目成功可能涉及与组织战略和业务成果交付相关的标准与目标

4.项目集与项目组合

项目和项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目，即“正确地做事”;②项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目，即“做正确的事”

项目管理注重项目内部的依赖关系，以确定管理项目的最佳方法。项目集管理注重项目集组成部分之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法；项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作

①项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先级排序，并提供所需资源，与组织战略保持一致；②项目集管理通过对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益；③项目管理使组织的目标得以实现。

5. 组织过程资产与事业环境因素

组织过程资产强调参考借鉴，比如：工具、方法论、模板、流程、知识库等

事业环境因素强调限制和制约，比如：法律法规、治理结构、基础设施、人员能力等

6.组织结构类型

项目型：专职PM和团队；职能型：全兼职；弱矩阵：职员当协调人；平衡矩阵：专职项目经理；强矩阵：全职项目经理、全职团队。

7.PMO：支持型、控制型、指令型

8.项目经理三个方面的关键技能包括：项目管理、战备和商务、领导力

9.项目管理12个原则：都是好的。