高项论文：成本考什么？

成本管理，只有四个过程，过程越少越难，编多了容易露馅。

成本管理的难点在于成本的估算、预算的制定、开销的控制等方面，如何具体化。

在评分标准中，有一个“不通过”的判断标准：未能详细讨论项目开发的实际经验，主要从书本知识摘录进行讨论，内容相对很空洞，基本上是泛泛而谈的、没有较为深入体会

首先，关于四个过程。必须严格按照ITTO来写叙述理论，及自己的实践。首先要知道什么叫具体和实践。比如有同学说我具体写了工具啊：

我邀请了技术部经理王总，财务部经理李总，以及客户代表赵总，进行了专家判断，制定了成本管理计划。

邀请再多的人，再具体到小明、小强，这也不叫具体化。专家判断，关键在于判断了什么，达成了什么结论，不在于具体有哪些专家。

其次，关于论题3要求的实践。我们要写的是具体如何管理成本的。不是让我们讲解成本管理，并适当举例。所以下面的写法，是有待商榷的。

我邀请项目总监以及团队成员一起召开规划会议，共同制定了该项目的《成本管理计划》，从而为成本估算、预算、控制建立准则，对每个成本管理过程进行书面描述，确定了估算、预算、控制的标准。比如为活动成本估算规定一个可接受的区间（±10%），为项目的成本管理提供指南和方向。

第三，成本管理可能的子论题：

1、请详细说明项目成本管理计划

2、请详细说明项目成本基准

3、叙述成本估算的过程

4、叙述预算制定的过程

5、叙述你是如何解决项目成本超支问题的

6、请详细说明你是如何避免成本超支的

7、请说明项目成本与进度和质量之间的关系