高项论文：详略得当

论文就像画画，子论题要详细描写，其他部分略写。都同样笔墨，就显得无味了。

具体说来，就是有子论题要求的地方，理论+实践，写2-3个工具技术，展开描写。没有子论题的地方，简单写1-2工具技术，点到即止。

比如：成本管理

1. 曾考过的子论题

2. 可能的子论题

• 请写出项目的具体成本构成

• 请详细列出项目成本基准及预算，精确到工作包

• 请叙述项目预算的形成过程

• 请叙述项目成本控制的主要方法，具体说明挣值管理的实际应用过程

• 请具体论述你是如何在成本管理中，管理异常情况的。

• 请论述成本管理与质量管理的关系

成本管理无非这么多重点内容，文件、工具技术。如果再考的难一点，让我们和其他知识领域进行关联。

一、简略叙述

比如，没有子论题的规划**管理，按照它的ITTO，写1-2个输入、1个工具技术，略描述一下输出，就行了。

规划范围管理是编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。为了使该项目能够在需求和范围不十分明确的情况下，顺利完成，我首先参考项目管理计划，约定新的地图业务以敏捷方式开发，现有业务重构部分用结构化、预测型模式进行。由于公司PMO对项目一直有“充分论证，确保万无一失”等成功率要求，我将该项目的特点与项目总监进行了汇报，同意了新业务部分“允许试探，允许一定的探索性失败”，但是成熟业务要充分分解，至少到五层。同时为了保证需求的可追溯，约定对所有需求进行全生命期跟踪。我将上述关于范围管理的策略，记录到《范围管理计划》以及《需求管理计划》中，作为后续范围管理工作的指南和依据。

二、详细描述

如果让我们详细叙述项目的成本基准，那这部分就要展开具体写了。

制定预算是在成本估算的基础上，考虑各种异常情况，针对已知风险为每项活动预留应急储备，以及为不可知的异常情况，预留管理储备，形成项目成本基准，向公司申请资金的过程。为了提高规划效率，我邀请了上一代系统项目经理赵总，共同回顾了原风险登记册，以及问题清单。从需求、架构、开发、上线等四个方面，梳理并分析了30项重点风险。其中最重要的需求变化风险，我为需求阶段预留了10人天的应急储备，共计5万元；开发测试阶段涉及到新的微服务开发模式等，预留了7万元。由于本项目属于集团原型级实验项目，根据公司规定，预留10%的管理储备。

重要的成本基准点如下（单位：万元）

项目总预算为：320成本+20应急储备+32管理储备，共计372万元。经项目总监批准后，作为总的资金需求和基准，用于后续申请项目费用，以及定期度量成本开销情况的依据。

三、监控过程，一般都是重点，或者有子论题

常出的子论题，就是你在**过程中遇到的问题，具体如何处理的。这种需要结合具体实践，应用对应的理论，展开叙述。

监控，一般有两种：1是例行的主动监控，发现问题；2是出现了意外情况，如何处理。

成功的项目成本管理，一方面来自于良好的规划，另一方面来自于良好的执行。我依照成本基准及进度计划，采用两种监控机制：每个周五，统计成本开支情况，对比进度时间点，以及成本基准点，进行粗略的成本核算，如果超出基准10%以上，需要分析原因及解决办法，立即向总监汇报；另一个是在每个里程碑节点，严格统计PV、EV、AC，计算挣值，确保阶段受控。需求、设计阶段由于工作基本串行开展，进度、成本在控制范围之内，进入开发阶段后，多个小组并行工作，监控困难，我将各功能点的监控授权给各组负责人，以便更及时发现问题。在公共模块开发完成时，度量发现比预期多用了20人天，我召集各组进行了复盘和分析，根本原因在于，虽然经过了培训，研发对新的微服务在事务处理、公用接口等关键方面仍存在问题。我动用了1.5万元应急储备进行了实操培训，团队绩效明显提升。后期验收中合规检查，发现了1:500高精度地图超规使用、个人信息保护机制不完善等问题，经过设计团队研究，需要购买专网专卡，设置敏感信息的三级保护机制，总计需要动用管理储备8万元，报CCB批准后，修订了成本基准，记录了储备开销日志。