各位好，本人是2206期的ACP考试学员，在圣略的指导下，顺利地以PMP-5A以及ACP-7A的成绩通过了考试。同时很荣幸受邀，为新一轮考试的学友们分享一些个人备考心得，一起共创佳绩。
过往作为新学员，我也是阅览在管理圈APP优秀学员分享的备考心得，从而了解和吸取备考经验。而这次我希望从另一个角度跟大家交流分享，主题是“实践与实战”。PMI组织的相关考试，与国内部分应试教育不同，目的是通过完整有序地学习一套项目管理、敏捷管理体系，从而更好地运用到实战的项目或者团队管理工作当中。因此知识点不建议死记硬背，更多的是与自身实际工作相结合，既在工作中运用上敏捷管理的工具、流程，也可以巩固书本中的知识体系。
以敏捷“五大会议”为例，我在日常工作中向团队和管理者提出相关概念，并且以实际项目进行试点实践。每个阶段采用ACP提供的方法和准出准入要求进行项目实践。包括每个会议启动的阶段，会议上用到的需求分析、决策工具，会后的输出物（待办事项/冲刺事项列表等），以及坚持每日站会形式跟进工作进度等。因此，我在后续冲刺复习的阶段变得较为轻松，无需特别花精力在敏捷的关键会议、输入输出物、流程的先后顺序等知识点进行复发的读、写、记。因为我们在实际工作中，每天都在实践，每天都在温故而知新地使用ACP知识点。所以同理，其他的知识点、考点也可以参靠上述的方式来实践学习。
如部分学员没有上述可实践项目的条件，此类情况下，我的常规备考思路和小贴士如下：
1、老师的讲义，除了认真听讲笔记外。建议把讲义和ACP课本进行知识点的互补校验，确保课本的话术和内容与讲义保持一致。因为考试题目、题纲均以指定的课本内容为准，避免一些信息差异。其次，把重要知识点以思维导图方式记录，方便后续以最简单直观的方式复习考点；
2、管理圈APP的题库以及学习群的每日一练，按照老师的节奏进行练习，保证刷题量以及模拟实际考试的时间。本人在实际ACP考试发现，考卷的题型题干和难度，均比练习题高1.5个档次。因此对于题干阅读的速度，考点的辨识度需要重点锻炼。此外，不建议大家额外找题库刷题，因为没有权威的答案以及老师的分析讲解，容易把自己误导；
3、考试现场，心态是最关键因素。如遇到简单或者熟悉的题目，不建议掉以轻心，此类题目可能因为一些字眼的轻微改动，答案则全然不同；如遇到题干较长复杂的题目，优先看问题点，带着问题再回顾题目内容，可减少审题错误风险。最后建议预留半小时进行卷面各信息以及答题卡的检查，保证无低级失误。
最后，成绩只是校验自身当前学习过程的阶段成果。最终还是希望把学习到的知识体系、工作思维方式运用到我们实际工作生活当中，这才是我们报考的初心。
祝愿新的学员们在圣略的引领下，顺利通过考试！
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