PMP课程学习和考试经验总结
对于PMP认证的考试成绩结果，既惊喜又意料之中，惊喜的是能够正好通过，意料之中也符合个人对该成绩的付出。同时也是幸运的加持，能够在各地考试均取消的情况下顺利参加考试，顺利通过考试。
个人对PMP考试的认知，是来自老杨和PMP备考资料的两句话，说的是PMP考试要像做一个项目一样进行备考，要善始善终。质量是免费的，一次就把事情做对，省时，省力。
个人也从事了技术管理将近7年，对于项目开发和管理工作管理知识的应用，基本上来自于公司项目管理流程体系的经验，或多或少能有自己的认知。参加PMP的培训和考试，让自己的认知得到系统性和理论性的总结和提升。
一方面是如何做事？——学习到项目开展正式和科学的进程，有助于对项目进度掌控，对于异常进度进行合理的分析和正确的处理。另一方面如何做人？——明确了自己所在公司各个部门、人员的项目角色，包括核心干系人，受影响和被影响的各方角色和功能。再者是如何做好事？能够再项目初始立项规划中以结果为导向，避开一些管理内耗，提升项目开展效率。以及是如何做好人？包括如何充分利用所有的因素——成本，资源（人员、物），质量、风险、采购、相关方等。所谓的做好人不光是自身需要掌握这些项目开展不可缺少的因素，还要强调项目相关配套内容的要求，比如个人技能（技术与管理）的提升才能作为领导者促进所负责项目的落地。另外也要求作为团队成员的其他人做好自身素质的提升。
对于平时的学习和考试，我个人的建议是既然选择了本年度作为自身的提升目标就一定打破自身的习惯和舒适圈。工作这么久了，一直都是外在的因素促成了个人的被动提升。因该主动去参与主动学习，其实PMP学习一直跟着老杨的课程是完全足够的。我至今也清晰的记得从济南前往杭州高铁路上听完了头一晚因为酒局耽误的成本那一课。和没到课程日自己会早早的等在电脑前。当然不用像上学一样拼时间成本一样学习，跟着老杨的串讲，让自我早点形成PMP体系思维，能够把每一章节的主要内容和主旨串起来，结合平时做项目管理过程中的自身体验，不断的纠正和重新树立认知。最终能够系统性思维面对项目管理就代表着已经入门了，文前说到对得起自己的付出，其实我的付出就仅此而已了，因为备考期间会被出差，加班等耽误，不可能全身心地去学习和备考。
另外就是做题，很惭愧的是管理圈软件里的题目我是没做完的。分章练习我只做了1/3，模考我也是没做完的，冲刺做了还剩2到3张。相比于我的朋友（3A学子）1000多套题刷了两遍。让我望尘莫及，但是我之所以能够通过最大的原因，我个人总结就是在确定我所在的考区唯一几个正常可以考试的地区后，自己敢于亮剑。考试前一周包括周末，基本上下班回家执行个人隔离，争取训练两个点，其一是提高做题速率，保证时间内所有题都可以完成，以至于看题目时候只看重点就选答案，在考试时自己在遗漏几面没做又返回补做情况下还有将近20分钟的时间。其二就是保证只要做过的错题都要搞懂搞透，会在PMBOK搜索关键词，找到关键词在课本中的描述，一定要回归课本，将PMBOK越读越薄，不留疑点。这次考试基本上没有计算题，只要将老杨做的计算题专题学会完全足够了。另外每天考试群里的题目一定要认真对待，大家反馈的做题意见很是宝贵，让做题的思路会大为提升和转变。
不知不觉写了上千字，最后还是感谢圣略机构，感谢老杨。虽然很多备考的兄弟姐妹都表示不想再见老杨了，但是还是感谢老杨带我们打开了老外做项目管理系统的大门。感谢圣略能够让自己省心省力的参与学习和考试，不用顾虑太多申报的繁琐事情。最最后祝愿圣略越做越好，为国内社会培养更多PMPer，助力国家的发展。
PS：打个小广告，有想了解PMP的朋友，可以添加我的课程顾问Kitty老师，微信18502001176，也希望大家在圣略的陪伴下，都能一次顺利通过！
2023年2月6日
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