这里，可以给你NPDP证书以外的东西
延期2次的NPDP考试，终于在2022年12月尘埃落定。从考场出来之后，我几乎没再关注过这事儿。今天下午无意间瞄到群里说可以查成绩，我怀着轻松的心情单手插兜输入账号密码，不知道什么是对手。
170分（满分200分）通过！喜滋滋的跟老师汇报成绩。对于这个成绩，我不觉得意外，因为考前的两次模拟，我成绩都在170左右。更重要的是，对圣略培训体系的信赖。对于已经完成PMP（成绩5A）和ACP（成绩6A）的我，颇有一番考试心得。
那接下来就给各位拆解一下圣略的培训招数：
招数一：视频课+讲义
我曾一度对线上课很排斥，原本希望考试之余，可结识几个志同道合的产品狗，可线上课只能让我们做网友。但学习过程中，我发现了线上课的价值——可反复听课！
想必大家都有过学生时代，弯腰捡一块橡皮，抬起头后就再也没听懂过数学课的精力。通过视频课回听反复强化，吃透知识点。
招数二：海量题库
圣略的管理圈APP中，针对各类培训考试，都有大量的练习题。就NPDP而言，有三类：章节练习、综合练习、冲刺练习。可标记重点、筛选错题，还有详细的答案解析。他们还丧心病狂搞了个正确率排行榜。我实在无法允许我的正确率跌出前十。
说实话，国外这些考试的正式考题，都出从题库中筛选的。狠狠刷题，考场上你会收获惊喜。
招数三：复习计划+每日练习
这第三项就厉害了，专门支持想偷懒的同学们。比如不知道如何设定复习计划的，圣略的班主任会帮你制定，详细到考前三阶段，每阶段都要完成什么任务。
当然了，独自复习是很容易有惰性的，于是圣略的老师祭出了又一大招：每日练习。
即：每天固定时间，组织大家做练习题。
总之题就在微信课堂群里，你可以不答，偏偏别人在发答案，你就忍不住想看看他答对没。
跟着圣略，做到以上三步，高分考过没问题。只是，到这里就结束了吗？
我们做产品经理的，最喜欢多问几个为什么。
Q1：为什么考这个证呢？其实NPDP在行业内并不普及，很多公司面试时，也不强制要求。
A1：我卷我自己，考个证充电总没错吧。
那么...
Q2：学到了什么？有教画原型图吗？有教写需求文档吗？有教怎么和技术撕逼吗？
A2：没有，没有，统统没有。
既然如此...
Q3：除了一个证，你还学到了什么？
是视野
是你看待自己所在公司产品线与产品组合的视野。
是老师过往十几年产品经验，在各大厂工作的视野。
是你规划未来职业发展道路的视野。
学习NPDP的过程中，我开始尝试思考所在公司的战略定位是什么，愿景、使命、价值观想要表达的到底是什么。公司的产品组合有哪些，为什么？（来自第一章、第二章）。在我每天画原型图撸文档时，我也曾渴望能有更高的位置让我看的更广。但在跟随张文川老师学习的过程中，我发现重要的不是位置，而是知识。
书中介绍的一些工具，如六顶思考帽、质量屋等，其实我也听说过、看到过，但我不知道该怎么用。其实这就是很多产品经理的现状：野蛮生长。
传统行业的“传帮带”，很难在互联网行业发生。因为节奏太快，大家都来摸索着往前跑。但在学习NPDP的过程中，可以有一位十几年工作经验的产品经理，将他的实战经验，融合在课堂中，这是多么难能可贵的事情。比如张文川老师在将“质量屋”时，详细讲解了他在某蝶公司时，做“质量屋”的实践经验。
工具是次要的，重要的是使用过程中得出的经验。
再说互联网的中年焦虑，似乎像达摩克里斯之剑一样，悬在从业者的头顶。如何度过35岁？一个尖锐的声音在喊：去大厂！去往上爬！去管理层！
从职业规划角度来讲，这些都叫做“外生涯”，即职务、职级、薪资报酬、工作环境等等。
还有个词，叫“内生涯”，即从事一种职业时的知识、技能、经验、观念、内心感受、心理素质、工作成果等因素的组合及其变化过程。
内生涯是自己不断成长发展出来的，是别人拿不走的，外生涯是别人给你的，随时可以被拿走。
内生涯为根本、外生涯为表象。
我推荐大家学习NPDP，因为它与PMP等课程一样，是系统性的知识体系，而系统性则代表了这门学科的生命力。它不仅仅可以运用在产品经理的日常工作中，甚至可以迁移到生活和工作的方方面面。比如前段时间我写的一篇《如何用产品思维做好主持人》，就是把产品设计的知识，迁移到我做业余主持人的经验上。
最后，我想说，系统的学习产品经理知识，你会发现它是一门专业，而非简单的一个岗位。
长期坚持专业主义，是对你的内生涯最好的加持。
以上就是我参加考试的一些心得，希望能帮到大家，最后就是大家要相信自己，你可以的！
有想报考PMP、ACP、NPDP等课程的，可以联系下面小姐姐哦~
本文作者：徐虾壳 高级产品经理，10年产品经验，《B端产品经理养成指南》主理人
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