相信大家都等了很久考试成绩，我是考试成绩公布得比较晚的，好事多磨嘛，最后获得了3A的成绩，在预料之中，但也是预料之外，因为这次的考试时第一次采用新考纲，说不紧张那是骗人的，当时考完的第一反应是---- 凉了。所以出成绩的时候也是很忐忑，但幸好，不妄付出与努力。

关于备考时间安排:

个人觉得一个半月的时间是足够的，相信很多人都跟我一样是在职备考，如果备考时间拉得太长可能会出现，学习到后面反而忘了上面的内容，所以我是用一个月的时间去学习，半个月时间冲刺刷题的。

学习完每个章节之后我都会进行一次思维导图的巩固，就是将章节考点以及关键词以思维导图的方式写出来，这样的话就会形成一个知识点的大致框架。随后再到管理圈app里面做章节训练题的时候会更加的得心应手。

当考点整体学习完之后就是最后半个月的冲刺——刷题。我大概刷了6套卷子，总共差不多是1200道题，题量需要积累，因为在考试的时候就感觉有些题是换汤不换药的考法。

最重要的还是将刷题过程中的好题及错题标记并重复看，务必看明白其考点及解法。

关于平时训练：

在一个月的学习时间里面，我会看录播且1.5倍速观看（毕竟时间有限），对于不明白的点可以谷歌一下或者问老师，但务必搞明白。其次就是会结合实际工作中的例子去理解记忆，比如项目阶段关口审查，项目沟通，项目风险管理等。将例子标记在讲义上，有助于复习。

关于考试时审题∶

我会先看题目快速阅读题目并找出题目主体，通常考的都是PM应该怎么做，但答案中很多都不是PM能做的，那就直接排除法即可。如果主体排除法不可用时，则使用关键词或者关键段落判断考点，比如长篇幅都在讲风险和变更，但是问题问的是变更，那就从选项中找变更，不要被风险迷惑。

关于考试押题∶

根据刷题时感受到的每个知识点的题量分布∶

1. 变更管理

2. 风险管理（通常变更的题都会拖着风险）

3. 敏捷（搞清楚SM/PO 团队的职责）

4. 质量管理（质量三大内容务必搞明白）

5. 整合管理

6. 相关方管理（讲相关方就会沟通）

7. 沟通管理

最后

首先感谢自己撑过来了，毕竟因为不可抗力因素的影响，考试一度延迟，对心态也是十分的考验。其次是要感谢机构，虽然一度延迟，但是还是为我们安排了很多次的重复备考准备。还有老杨，其实老杨在教学时候举的例子还是挺实用的，也很好记忆。最后，方法有很多，但选择一个最适合自己的，效率更高，谢谢！

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