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使用关键路径法优化项目进度管理

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西游记的故事大家都不陌生,师徒四人去西天取经,但是佛祖说了要四个人一起到达西天才能取到经书。大师兄最快一盏茶的功夫就能到,二师兄和沙师弟稍微慢一点,一天也能到。关键是师傅,师傅需要14年。所以师傅走的这条路径就是关键路径。

关键路径是项目计划中时间最长的路线,路径上的任何活动延迟都会导致项目工作的延迟。

那什么是关键路径法呢?

关键路径法(Critical Path Method)是进度或者计划管理方法。

关键路径法是进度管控工具,在项目管理过程中起到承上启下的作用。承上指的是项目范围管理,链接WBS工作分解结构。启下指的就是项目进度管理和监控。

关键路径法1.jpg


在上中学的时候,听到过一个关于数学家华罗庚煮茶的故事。

有一天我们故事的主人翁数学家华罗庚想泡壶茶喝。当时的情况是:开水没有;水壶要洗,茶壶,茶杯要洗;火已经生了,茶叶也有了。怎么办?

关键路径法2.jpg

关键路径法作为项目进度管理的工具和技术 ,在完成关键路径的识别和分析后,找出控制进度的关键路径,在一定工期、成本、资源条件下获得最佳安排的进度计划,达到缩短工期、提高功效、降低成本的目的。

解决方案的核心,总结起来就一句话“向关键路径要时间,向非关键路径要资源”。

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讲师介绍

罗睿

携程PMO项目经理

携程PMO项目经理,PMP、ACP、信息系统项目管理师,熟悉传统&敏捷项目交付过程,在软件工程项目管理的赛道上不断探索,寻找修炼法则。


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