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如何召开卓有成效的回顾会

  • 学习人数:616
  • 综合评分:
  • 课时总数:共1节
  • 观看有效期还有:295天

¥0.00原价:¥99.00 (会员免费)

回顾会提供团队反思迭代过程并提出改进措施的机会。回顾会是团队成员共同进行的协作活动,让团队成员跟进并落实改进措施,使团队在下一个冲刺中更高效,这是相当重要的。

我们给出了回顾会的设计模式,从游戏导入开始,到设置基调、收集数据、生成见解、决定做什么最后是结束回顾。每一个步骤都提供了你可以打包带走、马上实践的回顾会活动,希望对你有所帮助。


分享包括3个部分:

  • 第一部分会告诉你为什么要开回顾会

  • 第二部分中会说明回顾会被抛弃的5大祸因

  • 第三部分中将和你分享我们设计一次回顾会的心法


目录概要

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编者按

敏捷回顾是一种持续改进工作方式的好方法。从回顾中得到可行的措施并贯彻执行,就能够帮助团队学习和提升。

本书罗列了许多用于引导回顾的练习,还辅助性地介绍了回顾是什么和为什么回顾、回顾可带来的商业价值和益处,以及关于引入和改进回顾的建议。

关注“携程技术中心PMO”公众号

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讲师介绍

罗睿

携程PMO项目经理

携程PMO项目经理,PMP、ACP、信息系统项目管理师,熟悉传统&敏捷项目交付过程,在软件工程项目管理的赛道上不断探索,寻找修炼法则。


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