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首页敏捷开发敏捷实践

传统管理痛点敏捷如何解决?

  • 学习人数:1784
  • 综合评分:
  • 课时总数:共2节
  • 学习有效期:365天

¥29.00原价:¥29.00 (会员免费)

一、课程背景:

如何更好的管理项目需求的渐进性?

如何有效应对市场的时刻变化?

如何承载技术的快速更新?

如何面对计划赶不上变化?

如何预防团队过度劳累及缺乏动力与激情?

沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的软件等等。

针对上述问题, 敏捷思想可以很好的加以应对,尤其互联网大行其道的今天,敏捷如何在互联网企业或传统行业推行,又可以通过哪种方式系统学习敏捷项目管理?


二、课程受众:

1、期望系统化、全面学习敏捷项目管理和方法的个人或组织;

2、正准备导入敏捷方法,希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业;

3、已经开始尝试敏捷方法,正在努力提升敏捷能力的一线研发团队,包括设计,开发,测试及项目管理。


三、课程大纲:

1、敏捷管理中如何处理需求?

  • MVP及案例分享

  • 用户故事介绍及案例分享

  • 用户故事地图介绍

  • 用户故事地图案例

2、项目需求的频繁变更,敏捷如何处理?

  • 三角倒置思维

  • 敏捷变更处理方法

3、敏捷管理如何做进度管理?

  • 研发估算现状

  • 相对估算介绍

  • 敏捷扑克估算介绍

  • 敏捷进度管理方法及案例


圣略咨询

全栈式项目管理精英培训黄埔军校

广州·深圳·惠州·佛山·全国远程

广州:天河区天河北路906号高科大厦A座2802

深圳:南山区科技园高新南四道 W1-B 栋一层

公司官网:www.sealve.com

PM管理圈:www.pmquanzi.com

免费咨询电话:4008-699-316


讲师介绍

丁仿

敏捷教练/产品经理

管理圈App创始人,企业敏捷转型咨询驻场辅导教练。

中国国际人才基金交流会首批ACP认证导师

中国国际人才基金交流会首批PMP认证导师

国内首批PMI-ACP敏捷专业人士及敏捷专业讲师

美国敏捷联盟Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Practitioner (CSP)  

国内首批PMI-PBA国际商业分析师、PMP专业人员及专业讲师。

NPDP国际产品经理资格认证,信息系统项目管理师

红帽RHCE认证、嵌入式系统架构师。

13年大型软件开发及项目管理经验,对项目管理、Scrum敏捷研发管理、敏捷团队辅导与教练培养等有深入的了解和丰富的实践。

为企业培养数千名优秀的项目经理及专业的敏捷教练。

为超过130家企业提供IT管理咨询、项目落地实战、敏捷转型咨询等服务。



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