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首页项目管理实践运用

如何管理不同阶段的团队?

  • 学习人数:83
  • 综合评分:
  • 课时总数:共1节
  • 学习有效期:1095天

¥12.99原价:¥12.99 (会员免费)

1、团队发展阶段构成案例分享

2、团队发展阶段

3、不同阶段的管理思路


讲师介绍

杨波平

圣略咨询首席PMP讲师

中国国际人才基金交流会PMP®培训师

圣略咨询PMP®首席讲师

项目管理专业讲师、资深项目管理顾问

PMP® 、PMI-ACP® 、PMI-PBA®三证持证者

美国AACTP国际注册培训师

信息系统项目管理师、微软MCSE、CISCO-CCNP®

国际认证复盘教练、ITIL® Foundation认证

珠海软件外包协会指定项目管理讲师

珠海服务外包协会特约项目管理讲师

多年项目管理及咨询工作经验,致力于现代项目管理的推广和应用。

曾任职于大型日企、国内著名 ERP 软件公司咨询顾问、国内某行业 ERP(上市公司)项目经理、国内快销连锁品牌信息总监、超过14年信息化项目管理及团队管理经验,曾为多家企业提供信息化系统解决方案及项目管理标准体系制定咨询;

开展企业培训课程数百场、课程实战案例丰富、贴近工作与生活,课堂演练环节让学员快速把所学知识融入到实际工作,真正授之以渔。所授PMP课程超过100期、通过率高,课程生动有趣,深受学员喜欢!


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