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敏捷是如何做需求管理的?

  • 学习人数:108
  • 综合评分:
  • 课时总数:共1节
  • 学习有效期:1095天

¥12.99原价:¥12.99 (会员价:3.99)

1、敏捷需求管理的3大原则 

2、敏捷需求如何描述 

3、敏捷需求如何梳理

4、敏捷需求如何呈现 

5、敏捷需求如何跟踪 


讲师介绍

丁仿

敏捷教练/产品经理

管理圈App创始人,企业敏捷转型咨询驻场辅导教练。

中国国际人才基金交流会首批ACP认证导师

中国国际人才基金交流会首批PMP认证导师

国内首批PMI-ACP敏捷专业人士及敏捷专业讲师

美国敏捷联盟Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Practitioner (CSP)  

国内首批PMI-PBA国际商业分析师、PMP专业人员及专业讲师。

NPDP国际产品经理资格认证,信息系统项目管理师

红帽RHCE认证、嵌入式系统架构师。

13年大型软件开发及项目管理经验,对项目管理、Scrum敏捷研发管理、敏捷团队辅导与教练培养等有深入的了解和丰富的实践。

为企业培养数千名优秀的项目经理及专业的敏捷教练。

为超过130家企业提供IT管理咨询、项目落地实战、敏捷转型咨询等服务。



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