需求评估出来后的人天,客户不认可怎么办?

  1. 目前主要做一些需求类的实施工作,接到需求后,做需求调研、需求方案、需求编写、需求评审、开发设计、研发、发包测试、部署。

  2. 目前在开发设计环节,会给到一版开发评估的开发工作量,我们实施会把开发+实施的工作量整理给到甲方,甲方目前对我们的工作量是不认可的,认为这是个很小的需求点,根本用不了那么多人天。每一次一个需求都要来回扯半天,怎么突破这个局面?(大多数是开发人天,我们无法控制,原因是开发不隶属于直营团队的开发)

    PS:我们开发评估出来的工作量是基于我们有一个内部的评估模板,根据修改的模块、功能点、难易系数去计算的,但只是我们内部的标准,未跟甲方达成一致

185****2892 2019/07/15 3144人阅读
8个回答

打开微信"扫一扫",

打开网页后点击屏幕

右上角"分享"按钮

官方Q群

与十万管理同行一起交流

Q群:549553620

一键加入

APP下载

热门用户 ||