PMP培训-项目整合管理

01、7个子过程脑图

（1）制定项目章程--项目启动过程组

为了更好的让大家记住，大家首先在理解的基础上，才能强化记忆:

简化口诀1：“商协业组，专人会收集章程日志”

（2）制定项目管理计划--项目规划过程组

简化口诀2：“业组输章程，专人会收计划”

（3）指导与管理项目工作--项目执行过程组

简化口诀3：“业组批文划，专家信息会，成果加数据、变更日志新文划”

（4）管理项目知识--项目启执行程组

简化口诀4：“业组交文划，专人知信息，更新计资记经验”

（5）监控项目工作--项目监控过程组

简化口诀5：“业组议文划、绩效信息不拉下，专家分析决策会，变更报告新文划"

（6）实施整体变更控制--项目监控过程组

简化口诀6：“业组报文划、变更请求不拉下，专家分析决策会、变更控制要到位，批准变更新文划”

（7）项目结束或阶段--项目收尾过程组

简化口诀7：“业组商文划、成果验收章程查、协议采购不拉下，专家分析验收会，移交报告新组件”

全过程组脑图--项目启动->收尾过程组

正常收尾：

获得验收-->移交最终成果-->总结经验教训-->更新组织过程资产-->存档-->释放资源

提前终止：

调查并记录原因-->移交已完成和未完成的最终成果-->总结经验教训-->更新组织过程资产-->存档-->释放资源

注意事项：

干系人满意度调查和庆功会也包含于该阶段

通过以上脑通、图表、口诀的学习，我相信大家能更好的理解性记忆，更好的掌握本章节的知识点间的关系及区别等，望大家都能顺利通过考试。加油~~~