PMP考试-风险管理专项突破（第六版）

1、规避（Avoid）

• 改变项目计划，以排除风险发生的条件

• 延长进度、改变策略、缩减范围、取消项目

• 澄清需求、获取信息、改善沟通或取得专有技能来加以回避

2、转移（Transfer）

• 将风险的后果连同应对的责任转移到第三方， 应对财务风险有效

• 保险、履约保函、担保书、保证书

• 可以利用合同把某些具体风险转移给另一方

3、减轻（Mitigate）

• 降低不利风险事件的概率与(或)后果

• 早期预备比事后补救更有效

• 原型试验，更多测试，稳定供应商，简单的流程、工序（记住这几个关键词，其他的用排除法）

4、接受（Accept）

• 主动接受和被动接受

  
  

5、上报（Escalation） 

• 风险超出团队可管理性，并将风险责任上报到组织中的更高层

积极风险应对对措施

1、开拓Exploit

• 消除与某个特定积极风险相关的不确定性， 确保 机会肯定出现

• 分派更有能力的资源给项目

2、分享Share

• 将风险的所有权转移给第三方（最能为项目的利益获取机会的）

• 包括建立风险共担的合作关系和团队，以及为特殊目的成立公司或联营体

• 充分利用机会，使各方都从中受益。

3、提高Enhance

• 提高 机会发生的概率或积极影响

• 增加资源

4、接受Accept

5、上报（Escalation） 

积极风险只要记住八字方针：提高数量，开拓质量

1.如果你作为项目经理，你的性格比较逆来顺受，随遇而安。那么你通常会采用何种策略应对风险？
A、开拓
B、分享
C、提高
D、接受

2.你参加了一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险。此类风险最有效的应对方式是？
A、规避
B、接受
C、减轻
D、转移

3.某医药公司新研发一种治疗感冒的高效药。在决定量产和投放市场前，为了确定药效和副作用，进行了反复测试。这属于？
A、回避
B、转移
C、减轻
D、接受

4.已经与供应商一起识别了积极风险，接下来该怎么办？
A、自己去提高风险的效益
B、与供应商一起研究方案，一起分享
C、转移
D、减轻

5.项目管理团队正在进行风险应对规划。他们讨论了以下几种可能的应对措施，包括工作外包、购买保险、置之不理、为工作分配增加资源、在项目进行过程增加测试次数、增加应急储备、对员工进行更好的培训。他们没有涉及到的应对策略是（ ）？
A、风险转移
B、风险减轻
C、风险回避
D、风险接受

6.项目经理识别了多个风险，这些风险均存在于组织层面，项目经理自认为团队并无能力管理此类风险，他应该（     ）
A、上报
B、转移
C、接受
D、规避

7.给项目分配最有能力的人力资源，以确保抓住某个机会，这是属于（      ）
A、风险接受
B、风险提高
C、风险开拓
D、风险分享

8.你决定找到优势互补的另一个合作伙伴，组成联合体参与项目工作，这种积极应对风险的策略是（     ）
A、开拓
B、提高
C、分享
D、转移

9.对于高影响的严重风险，最适合采取以下哪个应对策略？（  ）
A、规避、转移
B、规避、减轻
C、转移、接受
D、减轻、转移

 10.项目团队识别了大量的风险，并制定了相关应对计划，当团队成员在风险发生时执行应对计划时，发现风险影响在不断扩大，超出了预期值，这说明（     ）
A.风险变异 B.风险蔓延 C.次生风险 D.残余风险 

11.组织在不同的地区同时开展2个相同的项目，A项目组专家资源丰富，风险管理比较有效，B项目组能力偏弱，且无经验，结果出现了很多本应该发现的风险，这说明（      ）

A.为了有效管理风险，应该考虑成熟团队

B.B项目组应该使用SWOT分析

C.这是风险模糊性的特征                   

D. 这是风险变异性的特征

【参考答案】

1、D
2、D
3、C
4、B
5、C
6、A
7、C，关键词：有能力，说明是质量好了。提高数量，开拓质量。如果说多分配了一个人，则选提高。
8、C
9、B，规避和减轻策略通常用于高影响的严重风险。规避可以消除风险，减轻可以减低风险发生的概率或造成的影响。转移和接受适用于低影响的不太严重的风险。

10. A

11. C
详见上图一风险管理相关概念

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