在项目型企业中,项目经理的培养是一个非常重要的问题,项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败,那么,项目经理应该注视哪些方面的能力和技巧呢?
优秀的项目经理,都具备哪些能力?
作为项目经理,应该达到哪些标准,才能突破能力边界,拿到5万及以上的月薪呢?
我们分析整理了3000多份招聘要求,并调研了近万名项目管理从业者,发现月薪5万及以上的项目经理的优秀能力画像如下:
我们对数据样本做进一步归纳、梳理、汇总,最终得出优秀的项目经理必备的7大能力是:项目管理知识、目标与价值交付、沟通能力、领导力、团队管理、情感技能、职业素养。
接下来,给大家详细介绍这7个维度的具体评价标准:
1、项目管理知识。
项目经理必须对PMBOK®中的10大知识领域有足够的了解和认识,包括:项目计划能力、跟踪和控制能力、项目变更管理、风险管理能力,并能全面掌握顺应VUCA时代下的敏捷管理能力。还包括对项目管理工具的使用、研发效能的度量及数据分析能力等。
2、目标与价值交付
商业分析能力、市场分析能力,这些能力不仅仅是产品经理的职责,现在更多的是需要项目经理也具备这种高层次的思维能力。(在PMBOK®第七版中,将价值交付作为一个重要的环节介绍,可见其重要性)
3、沟通能力
项目经理90%的时间用于沟通,而沟通能力又分为多种,如文字表达能力、倾听理解能力等,这些软技能贯穿于项目经理的日常。
4、领导力
随着时代的不断发展,项目经理由传统的指令式管理,转变为服务型领导者,更需要提升自己的领导力,如影响力、激励他人的能力等。
5、团队管理
项目经理需要具备良好的团队建设、冲突管理及团队培养能力。这样才能打造一个高绩效的团队,高效的完成项目。
6、情感技能
项目经理在与众多干系人打交道过程中,需要具备良好的压力管理、情绪控制能力等。总之是甲方虐我千百遍,我待甲方如初恋。
7、职业素养
为了成功地进行项目管理,项目经理还必须具备一定的人格特质,这将对其在管理过程中的表现和态度产生重要的影响。如信息处理能力、逻辑思考能力等。
通过这7个维度的标准可以发现,测评项目经理能力是一项比较困难的工作。为了更好地量化项目经理的能力,我们在上述工作基础上,结合圣略咨询专家团队10年以上多行业的项目工作经验,将上述纬度进行模型构建。通过模拟情景题来测试项目经理在碰到类似情况时的真实应对。由于模拟的场景都是项目真实场景,能真实地考验项目经理实际的管理思路和实践水平。在对项目经理进行考察,还可以用用量化报告的形式展示个人的真实水平。并针对薄弱环境提供针对性的解决方案。
这个模型从原型设计,到题库调整,到模型ABtest,收集数据,调参,再反复。在设计评测系统的过程中,也经历了10多次的反复校准、优化、打磨。历时两年多,终于完成信息化解决方案-项目经理测评系统。
测评系统分为免费版、标准版、专业版
免费版:包含项目管理专项纬度部分测试场景题。
标准版:项目管理专项全部测试题。
专业版:包含7大纬度31个小类,全场景覆盖测试题。
(提示:如您想获得更加详细、准确的测评结果及报告,建议体验标准版、专业版)
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