一、课程背景：

如何更好的管理项目需求的渐进性？

如何有效应对市场的时刻变化？

如何承载技术的快速更新？

如何面对计划赶不上变化？

如何预防团队过度劳累及缺乏动力与激情？

沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的软件等等。

针对上述问题， 敏捷思想可以很好的加以应对，尤其互联网大行其道的今天，敏捷如何在互联网企业或传统行业推行，又可以通过哪种方式系统学习敏捷项目管理？

二、课程受众：

1、期望系统化、全面学习敏捷项目管理和方法的个人或组织；

2、正准备导入敏捷方法，希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业；

3、已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升敏捷能力的一线研发团队，包括设计，开发，测试及项目管理。

三、课程大纲：

1、敏捷管理中如何处理需求？

• MVP及案例分享

• 用户故事介绍及案例分享

• 用户故事地图介绍

• 用户故事地图案例

2、项目需求的频繁变更，敏捷如何处理？

• 三角倒置思维

• 敏捷变更处理方法

3、敏捷管理如何做进度管理？

• 研发估算现状

• 相对估算介绍

• 敏捷扑克估算介绍

• 敏捷进度管理方法及案例

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