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什么是PMI-ACP®认证？

PMI-ACP®敏捷管理专业人士资格认证是由美国项目管理协会PMI颁发的针对敏捷项目管理的专业认证。目前已覆盖全球206个国家和地区，是国际上敏捷领域中知识方法非常全面、企业高度认可的证书。

为什么你要学PMI-ACP®认证？

快速应变化与高效创新，已成为企业发展的标配！

VUCA时代，敏捷成为项目管理从业人员的标配！

学完PMI-ACP®有什么收益？

1、能力标杆

PMI-ACP®敏捷证书是衡量敏捷教练的黄金标准。学习敏捷知识体系并考取PMI-ACP®敏捷证书，能帮你快速解决工作中遇到的管理瓶颈。帮助您快速从传统项目经理成功转型成敏捷教练角色。

2、职场加分项

越来越多的企业在招聘、培养与提拔人才时，选择PMI-ACP®持证者优先，甚至很多HR将PMI-ACP®证书作为人才的必备要求。如华为、腾讯、京东…在招聘敏捷项目经理等人员时，都会将PMI-ACP®作为加分项，如果能拥有这个证书，进入知名企业的机会就会大大增加。

3、提升个人收入

目前各大企业都在致力于敏捷转型，寻求高效的研发管理模式，孕育出大量的敏捷教练职位需求，但鉴于专业的敏捷教练从业人员较少，PMI-ACP®敏捷持证人员就成为香饽饽。

PMI-ACP®认证适合谁？

1、技术人员：程序员、测试、需求分析师、QA、架构师等。

2、项目管理从业者：PMP®学员、产品经理、技术经理、项目经理、公司高层。

3、敏捷管理业内人士：DevOps工程师、技术主管、敏捷教练

为什么要选择圣略PMI-ACP®认证？

1、我们提供一站式报考服务

报名学员只需填写一份考试报名表，其他诸如管理圈APP学员身份开通、PMI®官网全英文申请等，均由圣略班主任代理完成，节约您几天的时间。通过考试后，证书下载，成绩查询，PDU积累续证，也有专属课程顾问协助完成，真正为您去除“后顾之忧”。

2、我们有自主研发的一站式学习平台

圣略自研学习平台：管理圈，平台具备海量冲刺模拟题集及百余种敏捷实战资料。数万敏捷从业人员的备考利器。 

3、我们的服务有口皆碑

圣略咨询自2015年在全球开展PMI-ACP®敏捷认证考试培训以来，学员服务上一直保持着好的口碑。选择圣略，学习更安心。

4、我们有专职的教务团队

在PMI-ACP®学习全生命周期管理中，我们从课前预热、上课通知、课中辅导、后期冲刺等，提供全过程覆盖，为您的备考过程保驾护航。

5、我们有专业的备考计划

在学员报名后，均会发送圣略咨询教研部定制的学习计划，开始项目化备考。有关键节点的跟踪，有具体章节的检查清单。

6、我们是全过程实战授课

目前很多机构都是按照考纲进行模块式授课，导致学员上完课之后仍然不知道在实际工作中如何开展敏捷管理，圣略创新开启全流程实战演练式授课，让学员学完即可用。

圣略PMI-ACP®培训课程如何安排？

圣略PMI-ACP®培训师资如何？

丁仿

圣略咨询首席敏捷教练，管理圈App创始人

• PMI-ACP®敏捷专业人士及敏捷专业讲师

• 中国国际人才基金交流会首批PMI-ACP®敏捷认证导师

• 美国敏捷联盟认证Certified Scrum Master (CSM)

• Certified Scrum Practitioner (CSP)

• SAFe®大规模敏捷认证：SAFe® for Teams（SP）、Leading SAFe®（SA）

• PMP®项目管理专业人员及专业讲师

• 中国国际人才基金交流会PMP®认证讲师

• NPDP®国际产品经理资格认证

• PMI-PBA®商业分析师认证

• ITIL®Foundation Certificate

• 信息系统项目管理师，系统集成项目管理师

• 红帽RHCE认证、嵌入式系统架构师。

• 企业敏捷转型咨询驻场辅导教练

授课风格及服务客户：

12年的大型软件开发及项目管理经验，对项目管理、Scrum项目管理、敏捷团队教导与培养等有深入的了解和丰富的实践。为企业培养了数百名优秀的项目经理及专业的敏捷教练。为超过100家企业提供IT管理咨询、项目落地实战、敏捷咨询等服务。

截止目前，为超过50家企业提供敏捷驻场咨询，帮助企业成功转型敏捷，提升企业研发效能及价值。

课程理论体系结构严谨，内容丰富充实，案例贴近工作，讲授深入浅出感染力强，课堂气氛轻松诙谐。能根据学员类型和接受程度采用不同授课形式。特别是在IT行业有着丰富的研发、管理经验。

擅长领域：

研发项目管理、敏捷开发与项目管理、商业分析、产品开发流程等。

部分咨询及培训客户：

中国移动、中国电信、中国联通、中信银行、汇丰银行、瑞士银行、京东、TCL、华润集团、爱立信、丰巢科技、顺丰科技、三星电子、远光集团、魅族、佰仟金融、太平洋保险、蚂蚁金服、广东电网、中广核、明阳风电、中国中车、青岛四方轨道、港铁集团等

吴老师

• 中山大学MBA

• ITIL Foundation认证

• 六西格玛质量管理绿带

• 中国人才基金会认证PMP培训讲师

• 敏捷实战讲师，流程管理顾问和个体教练，资深PMP和项目管理内训师。

作为资深项目管理工作者，致力于项目管理经验的分享，让更多的人和组织能够认识和理解现代项目管理理念，让项目管理能为更多的人和组织带来价值。

吴老师曾先后在医药、证券、快消，期货行业500强企业担任项目经理、PMO和项目总监，超过十四年带领项目团队和管理下属项目团队的经验，累计负责或管理的项目达90余个，有效项目时间超2.46万个小时，项目累计总金额16.24亿元。在职期间，吴老师从事项目管理团队培训、辅导、教练和咨询工作10年以上，为数十家企业和数万人服务过项目管理培训，讲解项目知识幽默风趣，理论与实战相结合，深受企业职工好评。

部分咨询及培训客户：

吴老师着丰富的甲方信息化建设工作经验及信息化项目管理体制机制建设经验，长期致力于项目经理、项目管理团队人才的培养和项目制度建设，为所在企业及行业兄弟单位实施落地了众多信息化项目咨询和项目团第培训项目。为南华医药、益海嘉里、招商证券、领康达等知名企业提供企业信息化项目建设相关服务。具备丰富的组织级项目管理策划、部署、实施及培训经验，曾在所任职企业成功推广和落地项目管理体系，帮助企业建立健全项目管理流程、规范和制度，并成功应用到所负责的业务线。

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