项目集管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，为包括组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付等在内的创新领域和复杂业务领域，提供了系统性的原则、流程、工具与方法。

通过项目集管理标准的学习和应用，这些大项目经理人就能够为组织带来这一系列相互关联项目能够获取的更多收益和价值。因此，学习和掌握PMI的《项目集管理标准》是我们对标国际领先实践的有效手段之一。

PgMP®认证是确认高级项目经理们在组织战略指引下，能够管理好大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）从而实现组织的战略目标的最佳选择；是当之无愧的PMI认证系列的皇冠。任何从事项目管理的职业经理人都将获得PgMP®证书作为自己知识、经验、领导力的强有力证据，任何组织也因拥有PgMP®证书的高端项目管理人才而倍感自豪。

学习对象：

组织的高级管理层、大项目经理、高级项目经理、资深项目经理、项目总监、事业部总经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；

获得PMP®或者PRINCE2®以及MSP®证书的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。

培训设计：

培训课程安排：

第一关：前导课程，第一阶段学习内容（录播）：

时长2小时，掌握PgMP的认证流程和考试方法，掌握PgMP考纲ECO的逻辑。

目标和可交付成果

• 概要性理解PMI制定的项目集管理标准框架

• 概要性理解项目集管理五大管理绩效域和相互交互逻辑关系。

• 理解PMI官方制定的《Program Management Exam Outline》核心内容。

• 理解项目集经理的角色和职责，梳理个人学习预期收益和学习目标。

使用教材：

第二关：核心内容精讲，第二阶段学习内容（录播）：

时长26小时，分成六大核心模块，深入解构项目集管理标准核心内容，激活旧知，示证新知，理解认证考试关键考点和难点，构建项目集管理原则和方法论。

目标和可交付成果

• 深刻理解PMI项目集管理标准方法论

• 深刻理解项目集管理五大管理绩效域和相互交互逻辑关系

• 掌握和理解项目集管理标准

• 熟悉PgMP答题思路和方法

• 深刻理解项目集经理的角色和职责。

第三关：认证考前冲刺，模考讲解（线上直播）：

时长12小时。系统讲解模考题目，传授答题技巧，以及PMI可能如何对选择答案进行修改，从而掌握题技巧和方法。

目标和可交付成果

• 您将获知有哪些项目集管理知识属于测试内容，从而可在考前的几个关键星期内集中精力，有的放矢备考。

• 将协助您了解PgMP考试的最新动态，彻底复习所有考试“难点”，通过高效经典的PgMP EXAM真题演练，来促进学习深度，获得有效应试技巧，帮助您节约备考时间。

• 2轮模拟考试（340题精选真题），精讲，重点讲解为什么？以及PMI可能修改的地方。

考试介绍：

考试费用：初考 7000元/人，重考5600元/人

考试形式：考试时长4小时，考生总共要完成170题选择题，1题1分，答对80%即135题可通过

考试时间：2023 年 5、8、11 月（以基金会通知为准）

证书领取：考试后4-8周，即可在PMI 网站下载证书，邮寄的纸质证书按照PMI 的安排进行

专家介绍：

Lionbert

培养全世界12%、中国80%的PgMP

中国第1位项目组合管理专家PfMP

中国第1位基线PMO顾问CB-PMO

中国第1位精益敏捷战略专家LAS-P

中国国际人才交流基金会PgMP师资班老师（TTT）

LAS-P,COBIT,TOGAF,CPRE,CBAP

PMP,PgMP,PfMP,CB-PMO

《超越项目——理解300个术语》编写委员会主席

编写《PgMP成功之路》,《PgMP考试指南》

Lionbert是中国第一位项目组合管理专家PfMP®，国内首位拥有PMP®，PgMP®，PfMP®证书。Lionbert老师PgMP桃李满全球，覆盖中国，美国、新加坡、马拉西亚，加拿大、中国台湾和喀麦隆。中国80%的PgMP是由Lionbert老师培养。这一成绩也使得Lionbert老师成为世界范围内PgMP培训通过人数的佼佼者，占全世界PgMP证书持有者的12%。