背景：

项目由开发部门A与长期合作的第三方C共同开发，中途由于两者沟通、配合方面出现问题，致项目延期。现在公司派老王所在的项目管理部B部门进行协调把控，但B部门对C控制力度有限，造成计划、方案无法得到具体的实施。原来两方的扯皮现在变成了三方的扯皮。

问题：

若你是B部门的PM，如何处理？